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绩效考核方法创新技巧

内训讲师：舒化鲁需要此内训课程请联系中华企管培训网

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绩效考核方法创新技巧内训基本信息:

舒化鲁

(擅长：人力资源企业文化集团管控 )

内训时长：3-4天

邀请舒化鲁给舒化鲁留言

内训咨询热线：010-68630945; 88682348

让培训参与人系统掌握企业员工绩效考核方法的创新技巧，及五种绩效考核创新方法，并能根据自己企业的实际，创新绩效考核方法，设计、构建自己企业特有的绩效考核体系。

内训课程大纲

课程内容：

一、绩效考核方法创新的限制和思路
1、照搬照套他人的绩效考核方法为什么效果不佳？
2、十字标准：公正、公平、客观、准确、全面；
3、绩效考核目的、频率限制
4、企业行业特征、岗位工作性质限制

二、绩效考核创新方法之一——目标化管理法
5、工作杂，职责多的管理人员的绩效，真的不能实现客观而准确的量化考核吗？
6、目标族系分析；
7、绩效得分的绝对数和相对数的计算模型；
8、实施的八步程序。

三、绩效考核创新方法之二——用户评价法
9、谁说“搭便车”问题在企业内不可能消除？
10、人人是老板，人人是客户
11、两个成功实例；
12、五步实施要点。

四、绩效考核创新方法之三——质证举证法
13、如何对远离总部的独立单位主管进行考核？
14、三大优点；
15、五个要点；
16、实施操作11步程序；

五、绩效考核创新方法之四——问题清算法
17、绩效天天考，可能吗？
18、十个要点；
19、绩效得分计算模型；
20、实施操作十步程序。

六、绩效考核创新方法之五——问题查寻统计法
21、没有交接的工作，如何考核其绩效？
22、七个要点；
23、两个计算公式；
24、十步操作程序。

讲师舒化鲁介绍

　　中华企管培训网特聘讲师，著名管理学家，企业规范化管理体系创建人，山东财经大学教授。1956年生于屈原故里，中南财经大学硕士研究生毕业。从事企业规范化管理研究近30年，先后对数十家发展稳定、基业长青的企业进行调研、考察，其中包括二十多个世界500强企业。他把西方管理学、心理学、社会学、人类学理论与中国传统文化精粹相结合，创建了他独树一帜的管理学理论和企业管理理论。他强调在企业管理咨询实践过程中研究企业管理理论，在企业管理理论研究过程中发展完善企业管理技术方法。他对规范化管理的研究，不仅形成了完整的理论体系和系统的技术方法，而且在管理咨询中通过实践检验了其实用性和有效性，甚至通过所服务的企业创造了与世界第一的沃尔玛单店对单店打擂式竞争显胜的奇迹。

　　中国管理科学研究院研究员、中国社会科学院客座研究员、中国创新管理研究院特聘高级研究员、中国企业规范化管理网首席专家、某国际教育集团咨询培训专家，并受聘为多家著名学府总裁班的客座教授。

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