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内训讲师：王晓冰需要此内训课程请联系中华企管培训网

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绩效管理内训基本信息:

王晓冰

(擅长：人力资源 )

内训时长：2天

邀请王晓冰给王晓冰留言

内训咨询热线：010-68630945; 88682348

通过对绩效管理的目的、核心以及存在的困惑等各个层面的详细阐述、案例分析以及实际演练，使学员掌握绩效管理的各个层面的操作技巧，从而掌握绩效管理工具和流程的操作方法和特性达到并能够形成一套完整的推动并保证本企业战略发展目标达成的绩效考核管理体系。

内训课程大纲

概述
绩效管理的目的、定义、流程、实践困惑及需要解决的核心问题
公司不同的发展阶段与考核的关系
优秀的绩效文化的形成
绩效管理的功能与考核者的职能
团队绩效指标与个人绩效指标的设定
详细阐明MBO/KPI的实质、原理、意义、几种思路以及实施办法和注意事项
KPI的模型建立与案例分析
平衡记分卡的创造过程与战略全图
人力资源管理与企业战略
管理者在绩效管理中的职责与职能及角色
个人绩效的（目标）设定
工作风格调查与评测
个阶段辅导部署与步骤
怎样授权
如何监督
成果评估
授权联系
详述如何有效的解决问题
绩效考评与绩效考评系统
绩效考评中的员工类型分析
绩效面谈技巧以及员工情绪分析
奖罚管理与激励理论以及产生的不同效应
年终考评新理念
PDCA循环管理法
PDCA运行体系及操作流程介绍
总结

讲师王晓冰介绍

荣誉及经历：
王晓冰，中华企管培训网特邀企业内训讲师，人力资源专家，将Mercer、HAY等世界500强企业广泛采用的人力资源管理体系系统地导入中国企业，是国内少数将平衡记分卡和KPI导入企业绩效考核和绩效管理的实践者之一；。在岗位素质模型、企业大学、员工发展计划、接班人计划、eHR、大规模招聘、末位淘汰、员工心理辅导等方面进行了有益的实践和探索。
专注领域：人力资源、个人技能、企业战略
学术研究：
学术研究方面，主要集中在三个领域：一是“培训转移”，《培训转移回顾与展望》发表在核心期刊《管理科学文摘》杂志；是国内研究培训转移的专家之一。
二是“领导—部属交换(LMX)”，与北大刘雪峰博士合作的《领导－部属交换对工作绩效,组织承诺和组织公民行为的影响：权力集中的调控效应》，申报“第28届国际心理学大会”一审通过；
三是绩效管理方面，其中“态度考核与行为考核：中西方文化对绩效的不同影响”，目前正在准备出版在拙著《中国企业的绩效管理实战》一书中；
授课风格：
王老师经历丰富，分享意识强，实战派讲师，引导控场能力强，对学员极具吸引力和感悟力。

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