企业如何推行绩效管理

一、案例研讨（破冰、导入绩效课题）
案例1：企业什么阶段适合运用何种绩效模式
案例2：晋江经济报的调研数据反馈的绩效现状研讨
绩效管理推动企业发展，数据管理支撑绩效管理，而非经验管理
案例3：某企业老板谈到内部有做绩效管理，做得还好，大家都有认真在评分考核，每个人的分数还可以，但年底核算时，公司利润在下滑。请透视绩效来分析此案例
案例4分析：某仓储主管KPI考核表——研讨分析，此表问题点在哪里？

二、绩效管理的概念 （重点）
1、绩效是什么？
2、绩效管理是什么？
3、老板要什么？
4、案例研讨：
如何分配？
5、最新概念——没有绩效考核的绩效管理
——柳叶雄

三、对绩效管理认知的12个误区
（重点：让学员了解有的企业为什么失败，找到失败的原因）
1、简单的任务管理
2、做好考核表就差不多了
3、重计划轻执行
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 12、团队有绩效就好

四、老板推行绩效管理的目的是什么
1、追求利润最大化
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2、建立一个系统

五、职业经理人如何正确的看待企业老板的需求
1、花“小钱”做“大事”
2、奖惩、激励、淘汰
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六、目前企业推行绩效管理失败的原因剖析（案例分析）（重点）
1、“额外”加钱做绩效
2、薪资“分割”考核
3、数据系统欠完善
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16、指标设计缺乏系统性，忽略实操性

七、绩效管理与企业各部门之间的关系
八、绩效管理与绩效考核的区分
九、常见的几种考核模式的利与弊剖析
十、目标与考核概念的区分，清晰两者之间的关系（重点）
1、目标与绩效考核的联系
2、目标设定的原则与方法
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6、目标与职责的区分

十一、企业推行绩效管理（重点：如何推行绩效考核），绩效考核的三个阶段
1、以结果为导向的绩效管理模式
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十二、企业考核目标如何设定（重点）
1、长期目标
2、中期目标
3、短期目标
4、目标的定义
5、目标如何设定才能实操
6、常见设定目标的错误方法

十三、考核表的设计与原则（重点）
1、案例：某企业考核表的分析与讲解
2、如何有效设定考核表
3、如何评估考核表的缺陷
4、如何让考核有效执行

十四、考核分数如何计算
  案例演练

十五、民企老板与职员实现共赢（奖金与效益）
案例演练

    中华企管培训网特聘讲师，中国经销商管理培训专家，中国人力资源开发研究会特聘专家，企业实战派培训师、咨询师，中国2010年度品牌讲师、中国前沿讲座签约讲师、泉州市企业管理顾问团专家、泉州黎明大学经济学院研究会顾问、仰恩大学经济学院研究会顾问、泉州师范学院商务协会指导顾问，多家管理咨询公司的特聘讲师。历任过部门经理、总监、副总和总经理职务，有数余年企业管理经验和培训经验，对企业的发展瓶颈问题有独到见解和解决方法。擅长于经销商管理、人才管理培训和店铺销售业绩的提升。         
    柳叶雄老师系列作品中，其中《经销商突破人才管理瓶颈》《经销商如何做强做大》《共赢品牌 厂商合作共赢》《突破终端经营瓶颈》《如何提升单店销售业绩》《店长特训营》《高绩效团队建设》深受客户喜欢。在《如何提升单店销售业绩》的课程中，柳老师以非常简单易懂的问题“顾客凭什么要进你的店”和“顾客为什么要买你的产品”为思考点，从而导入系统的店铺盈利管理要素和提升业绩的方法。柳叶雄老师授课能将“复杂的问题简单化、简单的问题流程化、流程化的问题细化、细化的问题数据表格化、数据表格化的问题考核量化”，这就是柳叶雄老师授课的风格，也是深受学员喜欢的原因之一。