绩效管理
绩效考核与绩效管理实务
掌握绩效考核成败的关键因素—做正确的事
了解考核流程的各项注意事项---正确地做事
内训课程大纲
第一天绩效考核实务
引子:两熊赛蜜—考核方式大不同,结果大不同
模块一,职责分清,达到共赢
不茫然:绩效考核的战略与企业战略如何结合
不盲目:找到员工绩效不高的原因-听听麦肯锡怎么说
不瞎忙:抓住绩效考核中的“一个中心两个基本点”
模块三绩效考核的流程与方法
模块五 绩效管理成败关键--业务部门管理者
引子:两熊赛蜜—考核方式大不同,结果大不同
模块一,职责分清,达到共赢
- 为什么员工的表现不尽如人意?
- 盖洛普“S”路径
- HR与直线经理的角色分工
- 有效降低部门间内耗—案例分享
不茫然:绩效考核的战略与企业战略如何结合
不盲目:找到员工绩效不高的原因-听听麦肯锡怎么说
不瞎忙:抓住绩效考核中的“一个中心两个基本点”
模块三绩效考核的流程与方法
- 如何从无到有建立绩效考核的工作流程
- 修改现有的模式的切入点
- 与国际接轨--绩效考核的类型和基本方法介绍
- 重点介绍德能勤绩考评
- 重点介绍MBO目标管理
- 重点介绍KPI关键绩效指标
- 重点介绍BSC平衡计分卡,以及简化后的实际操作方法
- 如何设立SMART(高明的)的KPI目标
- 如何区分目标与标准
- 如何用平衡记分卡设定绩效指标
- 如何将目标和员工清晰地沟通
模块五 绩效管理成败关键--业务部门管理者
- 管理者的绩效管理角色
- 合作伙伴—对员工负责,就是对自己负责
- 教练(重点)--“鹰的教练课程”
- 记录员(重点)--走动式管理与关键事件记录法
- 公证员(重点)
- 如何避免趋中趋势
- 如何避免首因效应
- 如何避免近期行为偏见
- 如何避免心太软心太硬
- 如何减轻“政治压力”
- 如何减轻晕轮效应
- 如何减轻“像我”误区
- 如何避免打分误差
- 诊断专家
- 绩效面谈的流程与注意事项
- 如何给与员工正面反馈
- 如何给与员工负面反馈
- 如何做个好地倾听者
- 四种评估面谈结果的处理方式
- 评估结果的统计与分析
- 评估后的关键员工的激励
- 评估后的问题员工的管理
讲师 张晓彤 介绍
张晓彤老师曾就职于四家欧美跨国企业及一家民营企业。自1997年开始小规模讲座,后成为自由职业讲师后培训几千场,学员达二十几万人次,她被定位于“最早出道”的人力资源专家,却有一个事实常常被忽略:她讲的课程更适合企业各层管理者,也就是非人力资源管理者们去听,如:
1,管理多用“薪”不如多用“心”
2,新生代员工的敬业度建设与维护
3,员工/各层管理者的心理解压技巧
4,绩效考核中的赏识与处罚“技巧”
5,高效率会议管理技巧(分别针对主持人和参会者)
张老师最常得到非人力资源部门的学员朋友们的评价是:轻松愉快,行云流水,我们能听得非常明白,且能吸收
张老师本科是英语专业,后在北京大学应用心理学系读在职研究生学习,后又进行国家二级心理咨询师的学习,这样的背景使张老师很善于辅导学员们将管理心理学的技巧落地操作于企业的日常管理中,如,绩效考核后怎么扣钱才有效;“不差钱儿”的员工如何管理呢:); “林黛玉型”和“鲁智深”型的员工如何管理,等
以下是正式简介1990年毕业于首都师范大学(原北京师范学院)英语系;2002年毕业于北京大学心理学系;国家二级心理咨询师结业。
Ø 1992年至2002年十年间在三家欧美跨国公司就职,其中1994年至2000年就职于诺基亚(中国)投资有限公司人力资源部,先后任人力资源主管,招聘专员,北方区人力资源经理,诺基亚学院非技术课课程经理。
Ø 2002年至2003年任金蝶软件(中国)有限公司北方区人力资源总监,同时参与企业大学的建立。
Ø 现为专业培训师及管理咨询顾问,若干网站及其他媒体评选的“国内实战派讲师”“杰出十大培训师”之一;
Ø 1997年底开始在职讲授公开课及企业内训,后成为自由职业讲师后培训千余场,学员二十几万人次,内训企业几百家,后录制教学片及出版书籍,并以亲和,深入的实务派风格见长。
Ø 已出版的多媒体课程包: 人才的选育用留(上下册);绩效管理实务;招聘与选材技巧;高效会议管理技巧;积极的员工关系管理;问题员工管理;打造高效人力资源顾问
Ø 出版的书籍: 人才的选育用留;员工关系管理;绩效管理实务;会议管理实务
课程分类
管理类
1.从中间力量到中坚力量!--非人力资源经理的人力资源课程
2.多用薪不如多用心!--管理心理学在企业中的落地操作
3.新生代员工的敬业度建设与维护
4.“问题员工”管理技巧
5.高效率会议管理技巧(主持人与与会者)
6.中层管理者的压力自我管理技巧(另有针对高层及销售类和客服类员工的)
人力资源类
1、目标选材,赢战未来—面试技巧
2、职业生涯规划人才梯队建设
1,管理多用“薪”不如多用“心”
2,新生代员工的敬业度建设与维护
3,员工/各层管理者的心理解压技巧
4,绩效考核中的赏识与处罚“技巧”
5,高效率会议管理技巧(分别针对主持人和参会者)
张老师最常得到非人力资源部门的学员朋友们的评价是:轻松愉快,行云流水,我们能听得非常明白,且能吸收
张老师本科是英语专业,后在北京大学应用心理学系读在职研究生学习,后又进行国家二级心理咨询师的学习,这样的背景使张老师很善于辅导学员们将管理心理学的技巧落地操作于企业的日常管理中,如,绩效考核后怎么扣钱才有效;“不差钱儿”的员工如何管理呢:); “林黛玉型”和“鲁智深”型的员工如何管理,等
Ø 1992年至2002年十年间在三家欧美跨国公司就职,其中1994年至2000年就职于诺基亚(中国)投资有限公司人力资源部,先后任人力资源主管,招聘专员,北方区人力资源经理,诺基亚学院非技术课课程经理。
Ø 2002年至2003年任金蝶软件(中国)有限公司北方区人力资源总监,同时参与企业大学的建立。
Ø 现为专业培训师及管理咨询顾问,若干网站及其他媒体评选的“国内实战派讲师”“杰出十大培训师”之一;
Ø 1997年底开始在职讲授公开课及企业内训,后成为自由职业讲师后培训千余场,学员二十几万人次,内训企业几百家,后录制教学片及出版书籍,并以亲和,深入的实务派风格见长。
Ø 已出版的多媒体课程包: 人才的选育用留(上下册);绩效管理实务;招聘与选材技巧;高效会议管理技巧;积极的员工关系管理;问题员工管理;打造高效人力资源顾问
Ø 出版的书籍: 人才的选育用留;员工关系管理;绩效管理实务;会议管理实务
课程分类
管理类
1.从中间力量到中坚力量!--非人力资源经理的人力资源课程
2.多用薪不如多用心!--管理心理学在企业中的落地操作
3.新生代员工的敬业度建设与维护
4.“问题员工”管理技巧
5.高效率会议管理技巧(主持人与与会者)
6.中层管理者的压力自我管理技巧(另有针对高层及销售类和客服类员工的)
人力资源类
1、目标选材,赢战未来—面试技巧
2、职业生涯规划人才梯队建设
3、绩效考核体系与管理实务
4、心理契约—员工关系管理
1+2辅导式课程---培训的费用咨询的效果4、心理契约—员工关系管理
面试技巧的讲解演练及跟踪辅导三部曲(为时三个月)
管理咨询项目:
1,企业EAP暨员工心理帮助计划系统的建立
2,培训体系及企业大学的建立;
3,绩效管理系统建立;
培训现场
讲师培训公告
讲师管理文库
- 企业到公司化阶段后,老板要从关注事向关注人转变
- 某电信企业员工职业化项目纪实
- 某商业银行EVA考核模式设计项目纪实
- 管理企业不难---管理思想摘录
- 成功者离不开第4个医生
- OD落伍了,OD2.0来了
- 中层的责任与担当
- 如何做好员工管理
- 赢在协同:如何高效联动与无缝对接
- 问题解决力 ——问题的分析与解决