绩效管理
扩展领导智慧，提升管理绩效--实效经理高绩效授权技巧与艺术
扩展领导智慧，提升管理绩效--实效经理高绩效授权技巧与艺术内训基本信息:
通过学习本课程，您将实现以下转变
1、正确理解授权
2、掌握授权的流程
3、掌握授权的技巧
内训课程大纲
第一单元、追根溯源：管理者为什么要授权
【引子】:诸葛亮挥泪斩马谡的启示
【讨论】:授权意识从何而来
1、授权的趋势分析
2、正确定义授权
3、授权常见的六大假象
4、不授权的后果
5、为什么不愿意授权？（障碍分析）
【看一看】你有授权吗
6、不授权的后果
7、为什么不愿意授权？
8、授权? 授什么权
9、高效授权五项基本原则
第二单元、授权有术：如何改善领导的授权
【案例】左右为难的王经理
1、授权四象限法则
必须授权
应该授权
可以授权
不应授权
【练一练】李先生是一家大型公司的生产经理，他正处理一些工作，试讨论他们的可授权性
2、择机授权：如何选择授权时机
3、考量授权的五个指标
4、规范授权：非常7+1
5、高效授权的五步法
高效授权五步法1：分析
高效授权五步法2：指定
【练习】个性测试与分析
高效授权五步法3：委派
高效授权五步法4：控制
高效授权五步法5：评估
第三单元、收放自如：如何掌控您的授权
1、掌控授权五步法5-1、命令追踪
命令追踪：追什么（要点）
命令追踪：如何追（方式）
2、掌控授权五步法5-2、高效反馈
3、掌控授权五步法5-3、监督进度
4、掌控授权五步法5-4、防反授权
5、掌控授权五步法5-5、全局统御（时机）
统御从哪下手？切入点
6、谨防授权过度：正确认知授权尺度
【引子】:诸葛亮挥泪斩马谡的启示
【讨论】:授权意识从何而来
1、授权的趋势分析
2、正确定义授权
3、授权常见的六大假象
4、不授权的后果
5、为什么不愿意授权？（障碍分析）
【看一看】你有授权吗
6、不授权的后果
7、为什么不愿意授权？
8、授权? 授什么权
9、高效授权五项基本原则
第二单元、授权有术：如何改善领导的授权
【案例】左右为难的王经理
1、授权四象限法则
必须授权
应该授权
可以授权
不应授权
【练一练】李先生是一家大型公司的生产经理，他正处理一些工作，试讨论他们的可授权性
2、择机授权：如何选择授权时机
3、考量授权的五个指标
4、规范授权：非常7+1
5、高效授权的五步法
高效授权五步法1：分析
高效授权五步法2：指定
【练习】个性测试与分析
高效授权五步法3：委派
高效授权五步法4：控制
高效授权五步法5：评估
第三单元、收放自如：如何掌控您的授权
1、掌控授权五步法5-1、命令追踪
命令追踪：追什么（要点）
命令追踪：如何追（方式）
2、掌控授权五步法5-2、高效反馈
3、掌控授权五步法5-3、监督进度
4、掌控授权五步法5-4、防反授权
5、掌控授权五步法5-5、全局统御（时机）
统御从哪下手？切入点
6、谨防授权过度：正确认知授权尺度
讲师 彭智平 介绍
中华企管培训网特邀讲师
中国营销学院特聘高级研究员
企业现场管理改善专家导师
实效管理模式系统专家讲师
富士康集团「TWI」认证导师
体验式高绩效团队建设训练师
国家就业中心认证企业管理师
中国企业教育百强讲师团特聘讲师
国家劳动和社会保障部认证企业培训师
个人资历：
澳科控股集团（澳资香港上市公司）培训经理
香港富祥电子有限公司生产经理
浩网科技有限公司运营总经理
富兰奇贸易有限公司总经理
香港嘉华实业(东莞)公司常务副总经理
授课风格及特点：
彭老师累计超过10年实战企业管理经验，专注于企业中层管理团队打造。
授课方式生动活跃，激情风趣。深入浅出与浅入深出相结合，推崇寓教于乐及快乐学习的方法，强调学以致用为教育训练的最终目的，学员综合满意度调查均90分以上。
中国营销学院特聘高级研究员
企业现场管理改善专家导师
实效管理模式系统专家讲师
富士康集团「TWI」认证导师
体验式高绩效团队建设训练师
国家就业中心认证企业管理师
中国企业教育百强讲师团特聘讲师
国家劳动和社会保障部认证企业培训师
个人资历：
澳科控股集团（澳资香港上市公司）培训经理
香港富祥电子有限公司生产经理
浩网科技有限公司运营总经理
富兰奇贸易有限公司总经理
香港嘉华实业(东莞)公司常务副总经理
授课风格及特点：
彭老师累计超过10年实战企业管理经验，专注于企业中层管理团队打造。
授课方式生动活跃，激情风趣。深入浅出与浅入深出相结合，推崇寓教于乐及快乐学习的方法，强调学以致用为教育训练的最终目的，学员综合满意度调查均90分以上。
培训现场
讲师培训公告
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