培训搜索引擎

劳动关系管理的十面埋伏

内训讲师:于彬彬 需要此内训课程请联系中华企管培训网
劳动关系管理的十面埋伏内训基本信息:
于彬彬
于彬彬
(擅长:人力资源 )

内训时长:2天

邀请于彬彬 给于彬彬留言

内训咨询热线:010-68630945; 88682348

内训课程大纲

埋伏一:招聘管理
1.1.填写<职位申请表>
1.2.发放<录用通知书>
1.3.体检

埋伏二:入司手续管理
2.1.填写<员工登记表>
2.2.查验<劳动关系证明>
2.3.员工档案转入/担保书
2.4.签定<劳动合同>
2.5.签定<保密与同业禁止协议>
2.6.学习公司制度

埋伏三:合同管理
3.1劳动合同之试用期
3.2劳动合同之违约金
3.3劳动合同之赔偿金
3.4劳动合同之公司制度
3.5劳动合同之年终末位淘汰
3.6劳动合同之工资
3.7劳动合同之岗位
3.8劳动合同之保险
3.9劳动合同之更改
3.10劳动合同之变更
3.11劳动合同之合同期

埋伏四:试用期管理
4.1试用期转正考核
4.2试用期转正通知
4.3试用期延长通知
4.4试用期解除劳动合同通知
4.5试用期解除劳动合同的方法

埋伏五:考核管理
5.1绩效考核成绩
5.2绩效考核管理规定

埋伏六:考勤管理
6.1考勤管理规定
6.2严重违反考勤管理规定的确认

埋伏七:薪酬保险管理
7.1薪酬的变更
7.2社会保险的缴纳

埋伏八:劳动关系管理
8.1劳动合同的续订
8.2公司不续订劳动合同
8.3个人不续订劳动合同
8.4劳动合同的变更
8.5个人劳动合同的解除
8.6公司劳动合同的解除
8.7公司劳动合同的终止

埋伏九:离职交接管理
9.1离职工作的启动
9.2离职的审批和确认
9.3人力资源部代交接
9.4各部门交接
9.5人事档案转出
9.6人力资源部结算
9.7开具离职证明

埋伏十:劳动纠纷管理
10.1劳动纠纷发生了
10.2劳动纠纷仲裁


讲师 于彬彬 介绍
  中华企管培训网特聘讲师,世界500强企业HRD,薪酬激励机制设计专家,“八节思维管道”理论创始人,清华大学客座教授,研究中心专家,国际高级人力资源管理师(IPMA-HR)注册讲师,全球职业规划师GCDF认证讲师, HRBAR人力资源学院金牌讲师。《人力资源管理》杂志“美国人力资源管理”栏目长期译者,已发表了10余篇国际人力资源管理前沿文章。人力资源专业博客点击量超过10万人次。指导薪酬激励咨询项目涉及金融投资、航空运输、IT、房地产、制造、出版、港口、高速公路、医药、食品等行业300多家企业。

  于老师课程源于实战的切身体会和深入总结,讲究系统性和方法论,具有极强的指导性和实战操作性,被誉为“手把手式的实战训练师”。

上一篇:劳动定额
下一篇:劳动法律法规与政策的深度解读与剖析

培训现场