劳动定额

第一章　劳动定员定额基础
　　第一节　企业生产类型
　　第二节　企业生产过程
　　第三节　程序分析
　　第四节　作业分析
　　第五节　动作分析
　　第六节　工时消耗分类
第二章　劳动定额的制定
　　第一节　劳动定额制定方法
　　第二节　统计定额
　　第三节　熟悉曲线
　　第四节　概率估工
第三章　测时法及标准时间的制定
　　第一节　测时法
　　第二节　工作评比
　　第三节　标准时间的制定
第四章　工作日写实与工作抽样
　　第一节　工作日写实
　　第二节　工作抽样法　
　第三节　工作抽样法应用实例
第五章　预定动作时间标准
　　第一节　预定动作时间标准法概述
　　第二节　模特排时法
　　第三节　简易工作因素分析法
第六章　标准资料法
　　第一节　标准资料法的概念、特点和用途
　　第二节　标准资料的编制
　　第三节　标准资料法的应用
第七章　工作岗位分析与设计
　　第一节　工作岗位分析
　　第二节　工作岗位设计
第八章　工作岗位分类
　　第一节　工作岗位分类的基本原理
　　第二节　工作岗位的横向分类
　　第三节　工作岗位的纵向分级
　　第四节　岗位分类的应用举例
第九章　劳动定员方法
　　第一节　劳动定员基本方法
　　第二节　劳动定员的新方法
　　第三节　劳动定员方法应用实例
第十章　工作岗位评价
　　第一节　工作岗位评价的基本理论
　　第二节　工作岗位评价指标与标准
　　第三节　工作岗位评价的基本方法
　　第四节　工作岗位评价的应用实例
第十一章　劳动定额管理
　　第一节　劳动定额的管理机构
　　第二节　劳动定额的贯彻执行与考核
　　第三节　劳动定额的统计与分析
第十二章　劳动定员定额标准化
　　第一节　劳动定额标准化概述
　　第二节　劳动定额标准的体系
　　第三节　劳动定额标准的编制
　　第四节　劳动定员标准的编制

　　中华企管培训网特聘讲师，世界500强企业HRD，薪酬激励机制设计专家，“八节思维管道”理论创始人，清华大学客座教授，研究中心专家，国际高级人力资源管理师（IPMA-HR）注册讲师，全球职业规划师GCDF认证讲师， HRBAR人力资源学院金牌讲师。《人力资源管理》杂志“美国人力资源管理”栏目长期译者，已发表了10余篇国际人力资源管理前沿文章。人力资源专业博客点击量超过10万人次。指导薪酬激励咨询项目涉及金融投资、航空运输、IT、房地产、制造、出版、港口、高速公路、医药、食品等行业300多家企业。

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