如何构建和谐的劳动关系

一、人力资源管理人员必知法律解读
1、近几年出台的相关法律法规全扫描
2、新法背景下的人力资源管理应有认识

二、人力资源具体实务操作
1、  新法下人力资源规划4大要点
1)  企业用工关系盘点
2)  人力资源规划的重点策略
3)  用工模式合理设计
4)  如何巧妙选择工时制

2、  招聘与录用中的三大法律风险规避
1)  招聘与面试流程规范与设计
2)  招聘中的法律风险规避
3)  录用管理中的法律风险规避
4)  试用期管理中的法律风险规避

3、  培训与绩效管理中的法律风险规避
1)  培训流程中的风险规避
2)  培训协议设计与签订的风险规避
3)  如何借助绩效管理合法认定“不能胜任”
4)  绩效管理与奖惩制度怎样无缝对接

4、  劳动报酬管理实务操作与风险控制
1)  薪酬设计的三大原则
2)  如何设定工资、奖金、津贴与福利
3)  各类假期工资的计发办法
4)  如何约定和控制加班费
5)  调岗降薪的风险与技巧控制

5、  员工离职风险的控制与防范
1)  合同终止的4大情形及法律风险防范
2)  单方解除与协商解除劳动合同的风险控制
3)  续延合同的6大情形及法律风险防范
4)  离职移交的风险控制
5)  裁员的风险防范与控制技巧

6、  如何制定和执行企业规章制度
1)  规章制度制订过程的常见风险
2)  规章制度生效的“三化”要求
3)  规章制度生效的有效公示方法
4)  中小企业制度管理普遍存在的四大问题

三、现场答疑，互动讨论

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讲师背景
专注于企业人力资源管理方面的实战培训和咨询。具有18年中外资大型集团人力资源与团队管理实战经验，曾在外资、民营集团企业历任过培训经理、人资经理、副总经理、人资总监、副总裁等职务，涉及制造、医药、地产、化工、快速消费品等众多行业。曾亲身参与并辅导两家企业上市前期的规范化管理体系建设，同时为数几十家企业进行辅导并帮助建立了规范化的企业人力资源管理体系。周老师的课程以极强的实战性和可操作性在业界闻名，广受参训学员的好评，受众学员近万人，受益企业近千家。