领导力

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企业高效领导力

内训讲师：周辉需要此内训课程请联系中华企管培训网

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企业高效领导力内训基本信息:

周辉

(擅长：企业战略领导艺术管理技能 )

内训时长：1天

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内训咨询热线：010-68630945; 88682348

内训课程大纲

课程意义：
在领导实践中，团队和下属的问题随时发生而且越来越多，如何有针对性并快速地解决问题，是对领导力的考验。领导有其整体的流程和步骤，高效领导力课程为管理者提供了实施领导的基本规律。企业高效领导力为企业领导可能遇到的一些特定情景提供专门的、也更细致更明确的领导要领和方法，并给出实用的领导工具。

课程目标：
深刻理解“领导”的实践价值在于有效处理问题；
在电影、案例、游戏中找到生动、鲜明标杆和启发；
掌握针对不同情境的领导要领、方法和工具；
细化领导技巧的运用和效果。

课程大纲（1天）：
一、领导与领导力
1、领导和领导力

领导力：一种反映领袖在影响、引导及启发跟随者的能力；这种能力能让跟随者充满信心、热忱以及干劲来完成某种任务或朝向某种方向。

领导力的来源：权力+影响力

2、领导与管理的区别
电影片段欣赏与点评
领导与管理者的重要区别
3、领导者特质与基本素质

二、领导力修炼---决断力
1、决策思维中的误区
霍布森选择
布里丹选择
2、正确的决策思维
3、右脑革命
电影片段欣赏与点评

三、领导力修炼---影响力
激励人心
沟通技术
1、建立权威：敌对—听从—敬畏—尊重
初期建立权威的方法
善于赋予工作任务以意义
创意、信念、责任、勇气
追求变革
联合众人建立联盟
创建未来愿景
树立共同价值观，创建文化
视频欣赏与点评
2、形成自身的领导风格
3、弹性领导技术
费德勒模型 ( Fied1er model )
情境理论( Situational Theory )
权变的主要方面
4、诊断技术
知人之能
用人之道
5、激励人心
育人之招
励人之策
聚人之魅
电影片段欣赏与点评

6、沟通技术

沟通障碍与沟通成功宝典

视频：绩效面谈

案例分析：第五冶金设计院

讲师周辉介绍

周辉老师多家企业常年顾问、管理学博士、硕士生导师；周辉老师江苏大学管理学院战略管理研究所副所长、副教授；南京大学创新创业管理学院客座教授；天津大学EMBA特聘讲师；多家培训咨询公司高级培训师。周辉老师曾在知名国有上市公司任职多年，长期致力于企业培训和咨询工作，具有丰富的教学实践经验和大量的实战案例，授课效果精彩生动。主要研究领域有：企业战略转型与商业模式创新、领导力、深度执行力、企业战略、人力资源管理、管理沟通等，在全国各地开办大型公开课，在大中型企业讲学，受到学员好评，多次参与大中型企业咨询策划活动。

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