打造卓越领导力与高效能执行力

一、 卓越领导力
1、领导和领导力概述
1)  什么是领导？
2)  领导与职业经理的关系
3)  什么是职业领袖
4)  什么是领导力
5)  为什么要提升领导力

2、怎样才能当好领导
1)  什么样的领导不受欢迎
2)  领导者应具备的主要特质
3)  职业经理企业家职业领袖的“十大区别”
4)  铸造前程规划自我

3、领导的责任与使命
1)  领导是什么？

2)  领导力必备4大硬件：
专业能力。没有过硬的专业知识，员工会蔑视你！所谓领导是一个官位而已！
敬畏规则。没有以身作则，没有人真正认同你。
团队建设能力。没有成人达己的人才观念，就算你有再好的人格魅力，也不能凝聚人心！
制度建设能力。完善制度流程是核心。

3)  领导必备的“十二条标准”

4)  领导的“三十项能力”

5)  部门经理级的职责定位

6)  领导者的价值

7)  领导之道

4、打造高效领导力
1)  科学的组织力
2)  正确的决策力
3)  可行的计划力
4)  有效的督导力
5)  细节的掌控力
6)  文化的凝聚力
7)  有效的沟通力
8)  持续的改善力
9)  灵活的激发力
10)持续的创新力
11)形象的感召力
案例分享

二、 高效执行力
1、如何正确领悟执行力
1)  企业为什么需要执行力？
2)  透析企业运作的特性
3)  什么是执行力？
企业执行力的关键必须先有执行，执行就是实现既定目标的具体过程
对员工而言，执行就是完成任务的过程的具体落实
执行力就是在统一的价值观指导下，上下一致、全力以赴、一丝不苟地做事目标得以顺利实现

2、如何强化执行力
1)  企业高度看高层、力度看中层、深度看基层
2)  管理策略的现象与危机
3)  主管的问题意识
4)  企业策略执行的六大问题
5)  培养高效执行力的八大意识
6)  提升企业执行力的策略
7)  真正的执行：只为结果买单

3、打造高效的执行文化
1)  结果来自过程，过程要的是步步为赢
2)  执行三原则：效果、效率、效能
3)  五大执行策略
4)  主管如何修炼执行力
5)  干部管理作风整顿
6)  案例评析：向名企学执行力：海尔、联想、华为、富士康
7)  视频评析：向李云龙学执行力
8)  建立管理执行力的8大规则
9)  六大执行力法则
服从法则：以服从为天职
目标法则：盯准一只野兔
冠军法则：做自己擅长的，上帝助你成功
速度法则：先开枪再瞄准
团队法则：利他就是利已
裸奔法则：没有退路就是出路
10)改善执行力的十大原则

聂振亚，中华企管培训网特邀企业内训讲师，
高级企业培训师、
PTT国际职业培训师
高级人力资源管理师 
《培训》杂志特约研究员
中国总裁网特聘金牌讲师
深圳市中小企业发展研究会理事
中国人力资源开发研究会特聘专家
中国法律顾问协会发起人、法律顾问
北大、武大等多所院校总裁班特聘讲师
2013中华讲师网评选“中国500强讲师”
2013年“我是好讲师”大赛华南好讲师50强
北大、华科大、EMBA  EDP特聘讲师。

资历背景
    多家单位特聘首席人力资源顾问、培训导师。曾在数家大型国企、外企及世界500强之跨国企业集团、上市公司担任生产总管、法务与财务经理、人力资源高级经理、培训总监、运营总监、人力资源总监、董事会秘书、副总、培训学院执行院长等20年，拥有20多年的国际化企业管理经历。授课风格深入浅出、旁征博引、诙谐幽默、互动性强、案例实战、工具落地。著作：《虎步与狐步---郭台铭的经营故事》等。
   在中基层管理、人力资源管理、企业培训管理及企业文化建设等方面有较为深厚的理论功底和丰富经验。发表人力资源管理和企业运营及法务方面专业文章数十篇。

擅长领域
    人力资源管理，管理发展,员工及中层管理人员培训, 其它按客户要求量身订制的培训。