领导王道

第一单元：领导透视：影响力与魅力从哪儿来？
领导是一个影响的过程
扩大影响力的三个要素
领导的6P特质
权力=你可能的影响力
领导者，你的绩效从哪儿来？
——影响领导绩效的三个因素
企业领导者人格魅力的五大特征
领导者人格魅力体现五个方面
领导者人生态度的“三重三轻”
人格魅力的性格特征表现四个方面
 
第二单元：诊断之道：下属的成熟度如何？
衡量员工发展层次的两把尺子
员工发展的四个层次

案例分析：诊断员工的发展层次
员工的发展层次会固定不变吗？
企业员工的三种类型

问卷测试：领导风格的自我诊断
 
第三单元：统驭之道：选择你的领导风格
两种不同的领导行为
四种不同的领导风格
领导模型展示
领导风格诊断：如何改进我们的领导风格？
案例研究：领导风格和角色转换
四种领导方式的共同特点
弹性运用四种领导风格
 
第四单元：教练之道：造就精英下属！
教练是什么？
教练的四大职能
为什么要教练下属？
创造成长的环境
让下属称呼你为“教练”！
通过教练改变行为
辅导六步骤
训练四步曲
 
第五单元：激励之道：提升下属的工作意愿
激励信号：员工们怎么啦？
到底是什么在决定着我们的奇迹：海豚如何赢得喝彩
——是什么在创造生命的奇迹/激励的循环圈
员工执行能力与薪酬基本无关，与内心的成就感有关：商鞅是亏了还是赚了？
——强调什么，就奖励什么
激励的操作要点：奖励在哪里，公司的战略就在哪里？
即时激励的操作要点：放大关键行为，形成集体记忆
领导者不会激励是对员工的犯罪
 
第六单元：授权之道：该放手时就放手！
责任是一只猴子
始终让猴子在下属的肩上
让员工照顾好自己的猴子
千万不要忘了猴子是从哪儿来的
让下属把猴子当自己的养
不要让猴子累死
猴子也需快乐

臧其超简介，中华企管培训网特邀企业内训讲师；总裁营销导师，中国狼型营销第一人；中国十大营销风云人物；原雅芳中国、泰康人寿营销总监；一个既做营销顾问师又实际操作企业的实干者；用企业家和市场来定义营销，逆向思维导入营销实战；清华大学、北京大学、华中科大、上海交大、浙江大学、华中科技大学等院校MBA/EMBA班客座教授；连续3年“授课量全国第一”，2010年授课322天；返聘率全国第一：中国建设银行2009年至今培训40余场次！中国银行、中国工商银行、中国农业银行、宁波银行、国药集团、君和集团、美的集团等培训营销类课程各30余场次；创立过5家公司、6家企业常年顾问；10年培训经历、内训企业近千余家、学员十多万人。

实战经验
臧其超老师曾任世融地产、中企文化、天下易通公司总经理；曾任雅芳中国、泰康人寿营销总监；曾经用2年时间创建中企文化，年营业额从零到3000万，2年时间营销团队从三人发展到上千人；臧老师从销售员做起，历任销售经理、销售总监、总经理、董事长，最后走向营销咨询之路。

研究成果
首创狼性销售精英系统训练课程，培养和树立专业的销售理念和意识，掌握有效的工作方法和销售技巧，提升销售人员的素质和业绩；首创营销管理操作班系统课程，聚焦提升营销高层排兵部将的技能，带出一支能征善战的团队，帮助企业找到最佳营销路径；首创差异化营销为咨询理念，与众不同之处在于实战，拒绝空洞的理论和教条，全新的咨询方式与客户共同创造卓越绩效，部分案例入选著名学府的MBA案例，秉承创新、诚信、责任、务实的理念，专业化的能力，唤醒企业品牌沉睡的基因。

授课风格
演说家风采，脱口秀幽默，情景式案例。对营销一针见血，只言片语，改变很多人；用企业家和市场来定义营销，逆向思维导入营销实战，课程与众不同之处在于实战，拒绝空洞的理论和教条；实战+互动：培训深入浅出、案例丰富、互动性强见长、内容互动而非形式互动。学员反映：融理念、战略、技巧、案例为一体、生动、互动，学员爱听。
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