领袖王道

课程目标：
本课程旨在明确组织中起关键作用的领导者，帮助领导者提升个人魅力与影响力。

课程对象：企业老板、总裁、总经理、副总经理等高层等
授课形式：讲授、案例分析、小组研讨、情景演练、游戏互动
课程时间：2天,6小时/天

授课大纲：
第一版块：领导透视--影响力与魅力从哪儿来
领导是一个影响的过程？
扩大影响力的三个要素？
什么是领导的6P特质？
权力=你可能的影响力？
领导者的绩效从哪儿来？
企业领导者人格魅力的五大特征？
领导者人生态度的“三重三轻”？
人格魅力的性格特征表现的四个方面？
 
第二版块：诊断之道---下属的成熟度如何
衡量员工发展层次的两把尺子？
员工发展的四个层次？
如何诊断员工的发展层次？
员工的发展层次会固定不变吗？
企业员工的三种类型？
如何诊断领导风格？
 
第三版块：统驭之道---选择你的领导风格
两种不同的领导行为？
四种不同的领导风格？
如何改进我们的领导风格？
领导风格和角色如何转换？
四种领导方式的共同特点？
如何弹性运用四种领导风格？
 
第四版块：教练之道---造就精英下属
教练是什么，教练的四大职能？
为什么要教练下属？
如何创造成长的环境？
如何通过教练改变行为？
什么是辅导六步骤？
如何进行训练四步曲？
 
第五版块：激励之道---提升下属的工作意愿
激励信号：员工们怎么啦？
到底是什么在决定着我们的奇迹：海豚如何赢得喝彩？
是什么在创造生命的奇迹/激励的循环圈？
商鞅是亏了还是赚了？
强调什么，就奖励什么？
领导者不会激励是对员工的犯罪？
 
第六版块：授权之道---该放手时就放手
如何始终让猴子在下属的肩上？
如何让员工照顾好自己的猴子？
如何让下属把猴子当自己的养？
不要让猴子累死，猴子也需快乐？

申海波
河南财经政法大学教授、香港公开大学特聘教授
河南卓盟企业管理咨询有限公司总裁、首席咨询专家
申教授长期从事管理学教育、管理咨询与管理培训工作，在校主要讲授管理学、市场营销、销售管理等课程，对外管理咨询主要方向为战略规划、组织设计、营销管理、人力资源等。曾任河南思达置业总裁助理、北京和君咨询集团合伙人、北大纵横高级咨询顾问、北京捷盟投资咨询项目经理等职。
2001-2005年在北京多家管理咨询公司任职期间，先后服务过的企业有盐田港（000088）、金融街（000402）、国药集团、贵阳电信、山谷蓝贸易、泰科曼医疗、鞍山明达房、保津高速等；2006年回河南财经政法大学任教后，先后服务过的企业有小浪底建管局、小浪底置业、腾龙信息、思达物业、志城保险代理、华粮科技、中盈集团、广安集团、开封供电公司、周口供电公司、华辰电力、黄河工程公司、方圆置业、信昌道桥、经纬商砼、天宏钢构、智辆电子、辉县农商行、大宇通航、登电建材、海南中和、创基集团、郑州移动、博纳康盛等。
主讲课程

1.营销与销售系列：《工业品营销》、《营销渠道管理》、《店面销售技巧》、《搞定大客户》、《新媒体营销》。
2.中层管理系列：《新任经理人的管理技能提升》、《中层干部管理技能训练》、《高效执行力》、《高效团队建设》
3.人力资源管理系列：《绩效工作坊》、《绩效管理与薪酬设计》、《三年业绩倍增》、《新员工心态与礼仪》

授课风格
实战体验+课程理论+现场教练+案例分析

客户评价
听了申老师的很多课程，申老师的课程最大的特点是务实，案例详实、言辞朴实，如果真的是想学东西的企业家，申老师的课程是不容错过的。
智辆电子人力资源总监
申老师讲的课程中关于应收账款管理和经销商信用管理，非常的务实，能够解决我们的实际问题，受益匪浅。
洛阳第一拖拉机财务部
申老师的课程，对于当今中国企业的高层管理人员来讲，应当作为必修课。
思达物业人力资源部经理
申老师的培训是真正的“授之于渔”，而不是“授之于鱼”，交给了我们营销的方法，而不是“越俎代庖”仅仅出几个方案供我们去选、去执行。
恒星科技营销处