从执行力看领导力

一、领导执行 一体两用-之内在调和篇
◆问题比答案更重要——执行·为什么不力？ 
1.人们在追求高绩效的过程中对抗着高绩效？ 
2.为什么完美流程的不可信？
3.想干，为什么不去干？会干，为什么干不好？……
4.心智模式与人性的本能博弈
5.企业是如何走向灾难的？

◆心态决定一切——什么决定心态呢？  
1.管理深处是哲学（解决之道）
2.执行深处是人性（领导力决定执行力）
3.执行管理与领导力的区别及哲学关系
                        
二、儒表法里 道体兵用-之修身历练篇
◆成功领导者本质八项核心能力
准确定位业务  预见引领变革
管理团队合作  培养领导人才
打造核心团队   设定正确目标
专注工作重点  建立社会联盟

1、课间简案分析：
中国乳业的过去今生蒙牛vs风行
做产品必先做人品 要守业必先守道
经典演绎：
庄子说：【物物而不为物所物】
苟子说：【君子役物，小人役于物】
2、日本经营之神涩泽荣一与《论语加算盘》
3、21世纪科技发达的今天，中国人与西方人的信仰问题和心灵状态
 经典演绎：
大学之三纲：明明德，亲民，止于至善
大学之七修：知、止 、定、静、安、虑、得
历练之八目：格物、致知、诚意、正心、修身、齐家、治国、平天下
4、课间简案分析：
台湾经营之神王永庆vs香港商界常青树李嘉诚
经典演绎：
【君子先求诸己，后求诸人】
【君子之德风，小人之德草。草上之风，必偃】
5、上海黄浦江嘉兴死猪事件对于国民的心灵伤害
经典演绎：
【大学之道，在明明德，在亲民，在止于至善】
【物有本末，事有终始。知所先后，则近道矣】
【自天子以至于庶人，壹是皆以修身为本。其本乱而未治者 否矣】
6、反思身边的领导误区，重新定位领导者的价值
7、领导历练和影响力也是企业的生产力---卓越领导六要
经典演绎：
【古之欲明明德于天下者，先治其国】
【欲治其国者，先齐其家；欲齐其家者，先修其身】
 
三、儒表法里 道体兵用-之刚柔进退篇
1、《易经》揭示了行事做人的原则
      天行健：君子以自强不息  地势坤：君子以厚德载物
      法家至刚：程式仪表 严格执行   道家至柔：上善若水 无为而知
2、课间简案分析：
Haier公司的斜坡球体轮与化“以人为本”为“以能为本”建设
经典演绎：
孙子曰：【视卒如婴儿，故可与之赴深溪。视卒如爱子，故可与之俱死】
孙子曰：【爱而不能令，厚而不能使，乱而不能治，譬如骄子，不可用也】
3、视频简案分析：《挥泪斩马谡》
4、卓越的领导不能把一切都寄托在个人主观意思和素质上，要按照制度规章运作
5、在聪明人的世界里，游戏规则最重要，一流的机制锻造一流的人才
  一流的人才产生一流的思路 一流的思路输出一流的产品、服务和利润
6、道与徳兼修  仁与威兼顾 阴与阳调和 赏与罚并重 情与理并施
7、中国特色有效管理三要:曰管事 曰理人 曰安心
8、经典解读：
阳动而行，阴止而藏；阳动而出，阴隐而入；阳远终阴，阴极反阳
9、制度管人 文化动心 领导安心：
赏罚严明的建章立制和软性的文化氛围同等重要
文化发展比“利润增长”更重要，更持续促动企业发展
卓越领导力的基础建设---强势企业文化和人性企业文化的双螺旋运动
10、韩非子经典解读：
【自胜谓之强。自见之谓明。举世有道，计入有计出】
【欲成其事，先败其事。    道私者乱,道法者治】
【行成于思,毁于隋。业精于勤,荒于嬉】

四、儒表法里 道体兵用-之理性智谋篇
1、名人堂：
《孙子兵法》曰：
【主不可以怒而兴师，将不可以愠而致战】
【故智者之虑，必杂于利害：杂于利而务可信也，杂于害而患可解也】
辛弃疾：【谋贵众，断贵独】
2、人们在追求高绩效的过程中对抗著高绩效？（成败案例分析） 
3、为什么完美流程的不可信？企业是如何走向灾难的？
4、想干，为什么不去干？会干，为什么干不好？……
5、持续的暗战：领导者的心智模式与人性的本能博弈
6、课间简案分析
央视标王的沉沦：爱多阳光行动A计划和B计划的决策失误
地狱和天堂之间：商界奇才标王胡志标的三次创业
7、易学与八卦（乾卦与坤卦）：对於企业领导者的啟示
8、九宫图象数理与卓越领导理性智谋流程的交映关系：
巽宫：调研--离宫：决策          坤宫：战略--震宫：布局
中宫：执行
兑宫：激励--艮宫：统御          坎宫：协调--乾宫：变革
9、苏东坡用一句话概括项羽和刘邦之争的胜败原因：【在能忍与不能忍之间而已】
10、攘外必先御内：能够控制自我的人方能成为控制天下的人
11、企业内部领导理性智略三板斧：SWOT法，头脑风暴法和鱼骨图法
 
五、儒表法里 道体兵用-之人心统御篇
1、水善利万物而不争，处眾人之所恶，故几於道
领导深处是哲学，执行深处是人性 最大的动力源自人心
2、五行相生 自然默契：五行原理与企业领导用人之心法
金型人---水型人---木型人---火型人---土型人
案例一：视频《邓小平与撒切尔夫人的香港问题谈判》
3、人心统御之道：“天地自然图（太极阴阳鱼图）”之妙用
案例二：视频《宋美龄访美演讲》
4、人心统御之略：潜谋于无形，常胜于不争不费
案例三：视频《张瑞敏的工厂现场演讲》
5、人心统御之术：变化无穷各有所归，或阴或阳或柔或刚，或开或闭或驰或张
6、领导者与部属交流的场地选择和方位选择原则及交流注意事项
7、领导者统御人心之古法十一心法：
设之以谋，以观其智
试之以难，以观其勇
烦之以事，以观其治
临之以利，以观其不贪
滥之以乐，以观其不荒
其所不定者，观其不逾
喜之，以观其轻；怒之，以观其重
醉之，以观其恭；远之，以观其不二，昵之，以观其不狎
8、领导者统御人心之五大工具运用：曰口-曰耳-曰眼-曰鼻-曰心
口者，心之门户也，眼者，心之窗户也，心者，神之主也
9、鬼谷子经典剖析：
1）捭之者，料其情也。阖之者，结其诚也，皆见其权衡轻重，乃为之度数，圣人因而为之虑。其不中权衡度数，圣人因而自为之虑。故捭者，或捭而出之，或捭而纳之。
2）阖者，或阖而取之，或阖而去之。捭阖者，天地之道。捭阖者，以变动阴阳，四时开闭，以化万物；纵横反出，反复反忤，必由此矣。
10、领导者打动人心有效沟通之两把刀：理性了解技法和感性认知技巧运用
§Q&A: 提问答疑与思路拓展

清华大学总裁班资深授课讲师
北京大学 浙江大学CEO总裁班客座教授
央视【名家论坛】暨【名家在线商学院】管理合作讲师及管理类训练导师
工商管理硕士
英美文学学士
国际职业培训师行业协会(IPTS)高级认证培训师
行业协会(IPTS)资质认证授权讲师
国际职业培训师行业协会(IPTS)特约理事
中国营销专家网★新华日报培训杂志★广东省客户服务专业委员会特约培训师
日本臼井Usui灵气疗法治疗师★★★ 西藏灵气疗法Tibetan Reiki治疗导师
美国催眠师学会NGH认证催眠治疗师
泰国dynamic meditation练习导师
 
廖志刚老师在组织素质提升和企业管理培训舞台耕耘已愈15年。迄今，已为企业培训逾1000场次，授课平均满意率持续在98%以上，风格敦厚灵巧。蜀中青城访道，曲阜尼山访儒，泰国丛林参禅，研习经史子集是老师每年必修的功课。对于儒释道的认知体验及在管理工作上的运用有非常独到的见解和实践心法。
他崇信“阅历是财富，生活即道场”。生命的真谛就是要“安心在当下”。
笃信人世间的“经历和磨难”都是人生“当下”最佳的训练课程及觉悟之道。
故深知【知行合一】乃职涯【不二】道路。唯有积极地行动方能化经典为结果。
廖志刚老师凭藉在知名国内外酒店业、房地产业、零售业、金融业企业多年的薰染和从基层服务员到企业总经理的职涯历程。以及多年为移动通信、烟草业、银行业、电力行业进行跨行业管理培训服务，累积了丰富的跨行业培训经验和管理灵犀。
老师思考力和洞察力强，分析事态深刻独到，契入点别具一格，常于笑声中引燃思维之火花并启迪智慧。
其培训案例皆源自生活和职涯现场，语言朴实幽默，素材鲜活，多元化教学。
尤工于从传统文化、古籍典藏、日常琐事中信手拈来、层层演绎、见微知著。
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故而使其在企业培训行业，素有良好的企业培训口碑和课品美誉度。