企业发展与员工成长的中枢神经管理——3D领导力

一、DEVELOP THE BSINESS：发展事业
1.高层领导推动改变的决心吗？
2.我们的事业具备可持续发展的优势吗？
3.领导的三种技能
（1）技术技能
（2）人际关系技能
（3）概念技能
(4) 策略的能力- SWOT,  KSF, Focs, PDCA
 
二、DEVELOP THE TEAM：发展团队
1.团队的模型曲线
2.高绩效团队的九大特征
（1）外部的支持--- 企业需要哪些外部的支持?员工个人呢？
（2）有效的结构--- 企业的制度与文化
（3）恰当的领导
  领导的三种技能
  领导能力的价值演绎
  领导的基本特质
（4）开放的沟通：看起来很简单，做做看？
  团队的沟通
  沟通的目的在哪里？
  有效的沟通
（5）清晰的目标——每一个员工有没有每天都带者清楚的目标去上班？如果没有，那大家都在做什么？
  目标管理与数字游戏
  监督v.s. 授权
  工作追踪：过程与结果的关系
（6）一致的承诺--- 责任与荣誉
（7）相关的技能--- 专家
（8）相互的信任：用人不疑，疑人不用；真的吗？
（9）分享成果
 
三、DEVELOP YORSELF：自我的成长与发展
1.领导者权力的五大来源，您具备了哪几个？
2.概念性的知识
3.EQ 的五大领域素养
（1）自我意识
（2）自我调整
（3）动机
（4）设身处地
（5）公共关系与社交技能

一个从五岁开始，在每天清晨五点就要出门送牛奶的小孩子；一位从英国商学研究所毕业，回到台湾却能够从基层销售员干起的年轻人；一直到世界50强的美国强生公司(Johnson & Johnson)中国区销售总监！
这样的人生历练，他能告诉我们什么？假如您在全中国的管理课堂上找不到“实战”，“落地性”的定义和理解，在杨老师的课堂里，唾手可得，满地都是！

因为他来自世界50强的企业，所以他才能告诉我们世界级的销售团队“怎么做”管理；谈动作！谈方法！谈技巧！而不是泛泛而谈的空洞观念！！他告诉您他的作战经验，而不是背书，讲理论给您听！！

不论学历的高低，因为他曾经从销售工作的最基层做起，所以他能够理解销售团队在实战工作当中每一个环节的弊病！！

教育背景
英国 Exeter 大学企业管理硕士
台湾辅仁大学企业管理学系毕业

工作资历：
英商台湾德记洋行Tait Marketing & Distribution业务员，产品经理，事业部门主管
全球第二大乳制品公司 法国Sodima乳业公司销售及行销经理
世界50强 美国强生Johnson & Johnson公司中国区销售总监