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目标管理

内训讲师:罗澜 需要此内训课程请联系中华企管培训网
目标管理内训基本信息:
罗澜
罗澜
(擅长:职业素养 管理技能 )

内训时长:1-2天

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内训咨询热线:010-68630945; 88682348

本课程通过对企业管理的目标分析,管理者自身目标,知识型工作者的目标揭示,正确理解企业管理中各环节目标的把握与分解,做到自我控制与有效执行。


内训课程大纲
第一部分:认识目标管理
 目标与目标管理的认识
 计划性的四问
 目标管理的作用
 成果的框架
 案例分析
 
第二部分:目标管理与自我控制
 目标管理者的定位
 组织“统一”的理解
 自我控制的提示
 企业目标的领域分类
 目标管理工具方法
 案例分析:世界500强公司的目标管理
 
第三部分:如何做目标管理
 组织目标管理流程
 与上司目标沟通的工具
 个人报目标草案的要点
 制定目标步骤
 与员工达成目标一致的要点
 
第四部分:企业运用目标管理的要点
 目标管理的误解
 如何与下属设定目标
 审核下属目标草案的要点
 与下属汇谈准备与事宜
 行动计划

讲师 罗澜 介绍
  中华企管培训网特聘讲师;清华大学职业经理训练中心特聘老师、 浙江大学继教学院总裁班特聘讲师、国家职业经理人研究中心特聘讲师、 美国国际教练联合会(ICF)认证教练、 美国培训协会(AACTP)国际认证职业促动师、美国培训协会(AACTP)国际认证高级培训师、美国NASA打造高绩效团队认证培训师(国内首批)、中层管理者升职必备书籍《辅佐上级成就自己》一书作者。
 
资历背景
  罗老师在企业管理,咨询等行业作为企业顾问工作十多年,足迹遍及外资企业、国资、中小企业,在其咨询与培训生涯中,为多家企业提供过系统管理咨询和培训。
  近二十年来,罗老师专注于企业管理领域的学习和实践,成功地将美国先进的“教练技术”与企业管理实践结合起来,擅长于针对职业经理人的心态、性格、习惯、素质和管理技能进行训练,在国内独家或领先开发了《如何辅佐上级》、《基于教练技术的辅导下属》、《以成果为导向的教练技术》、《卓有成效的管理者》等品牌课程,通用管理课程包括《目标管理》、《时间管理》、《高效工作方法》等课程,并国内首批认证NASA用人技术,让团队建设与企业文化科学实践的,有针对性的落地有效课程----《打造高绩效完美团队》。
 
职业履历
  历任跨国外资企业营销管理、国有大型企业分公司经理,国有大型管理咨询公司项目经理,咨询师与培训师等工作,十多年来,罗老师的足迹遍及全国多个省市,成功给与多家企业提供顾问,培训,是一位资深的企业管理顾问与教育培训专家。
 
授课风格
  从问题入手,以实际解决客户问题为根本诉求,授课风格正统又不失幽默。强调互动性和学员的参与,并配有大量案例,所授课程即有理论高度,又有实战经历,广受企业界好评。课程注重系统性与专业性,结合实战经验进行案例剖析,让学员可以拿着方法得以有效运用。

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