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目标计划制定与有效控制

内训讲师:孙卫华 需要此内训课程请联系中华企管培训网
目标计划制定与有效控制内训基本信息:
孙卫华
孙卫华
(擅长:领导艺术 人力资源 管理技能 )

内训时长:1天

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内训咨询热线:010-68630945; 88682348

内训课程大纲
第一部分、目标管理实务
  案例分享:迷雾中的终点
一、目标管理的概念
什么是目标管理?
目标管理的深层次理解与解析
  先有工作or先有目标
  没有目标的工作存在么

二、目标管理的四大作用
  舵
  钟
  镜
  梅

三、目标管理程序流程
  目标的设定来源
  目标设定的SMART原则
  目标指标化的QQTC
  目标分解的原则
   按时间节点分解
   按任务流程分解

四、目标管理与绩效管理
  目标管理与绩效管理
  目标管理(MBO)与关键绩效指标(KPI)
  平衡计分卡(BSC)解析
  利用BSC描绘组织年度战略地图
  案例分析:某企业利用BSC描绘规划地图

五、目标分解的两大方法解析与演练
  利用WBS进行目标分解
  利用脑力激荡法进行目标分解

讲师 孙卫华 介绍
中华企管培训网特聘讲师
MBA工商管理硕士
香港上市公司—原神威药业集团培训部部长
曾担任欧资跨国集团—爱尔兰Saongroup在华旗下品牌公司高管
大型金融集团公司—安邦保险公司集团区域人力资源总监
中华英才网特聘荣誉顾问
北大经理人研修班特聘讲师
大型招聘互动栏目《向职场出发》特邀嘉宾
18年职业历程,历任香港上市公司国内大型企业集团现代中药五强企业—神威药业培训部部长、大型金融集团公司—安邦保险公司集团区域人力资源总监、爱尔兰Saongroup在华旗下品牌公司高管,长达8年企业管理咨询及培训工作,擅长中层管理人员技能提升培训、组织内部培训体系搭建、员工的培育辅导技术以及人员的招聘及甄选,在多年的工作中积累了极其丰富的管理实战经验。
 
培训风格:
孙卫华老师具有多年的管理咨询及培训工作经历,并常常受邀于多家电台媒体担任嘉宾,其培训风格极具亲和力,培训过程中鼓励学员提出现实问题,并善于引导学员深度思考问题的原因及解决之道。
授课以课程内容实用性为核心原则,抛开“假”“大”“空”“吹”,拒绝不设底线的作秀与故弄玄虚的吹捧,不切合实际的案例以及矫揉造作的表演式培训,孙老师推崇并践行“内容系统性;案例本土性;工具简单性;操作实际性”的课程设计与授课方法,以身边事,实际事,真实度为基础来进行讲解,极大地提高了培训的转化率,受到了众多学员和组织的高度认可与赞誉,被称为“接地气”的实战讲师。
在培训方式中擅长通过行动学习、质问、探询、配合案例教学、小组讨论和实战演练以及视频点评等多种互动性非常强的方式,积极引导学员全身心投入紧张的思考与感受。

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