目标管理与计划落实

第一单元：角色认知与精准定位
一、自我认知，做好中层管理者
1、中层管理者在企业架构中的位置
2、中层管理者在组织中的基本使命
3．中层管理者必须具备的八项基本技能
二、做好上司的下属：让领导省心、放心、安心
1．中层管理者的如何做好上司的替身
2 ．作为下属的中层管理两大关键：识时务、明功过
三、做好同事的伙伴：与同事协作、互助、共赢
1． 打破小圈子，避免“只见树木不见森林”
2．“兄道友，弟道恭”无法割裂的部门关系
四、做好部属的领导：令部属信任、支持、感恩
1．为部属做好三个基本角色：团队领袖、部属教练、标杆榜样
2．作为部属领导的中层管理者应避免的两大误区

第二单元：中层干部如何进行高效目标管理
一、关于目标与目标管理
1、什么是目标管理？
2、为什么要进行目标管理？
3、有效地目标管理的五个基本原则
4、X目标与Y目标的本质差异
二、个人目标管理的基本方法和策略
1、案例分享：订立目标的五大原则
2、挖掘出目标的三大源动力
三、组织目标管理
 （一）什么是组织目标管理？
 （二）组织目标管理的基本过程；
 （三）组织目标管理的五大基本步骤
1、明确目标，统一思想；
2、未战先谋，规划布局；
3、誓师动员，良性竞争；
4、过程管控，制度流程；
5、结果导向，奖罚分明。
 案例解读：打造高效执行的3S流程。

第三单元：中层干部如何进行高效计划落实
一、什么是计划落实？
二、解析：很多管理者为社么在计划执行中偏离目标？
三、PDCA循环在计划执行中的具体运用。
四、5W2H保障计划的有序落实。
四、管理干部落实计划离不开高效时间管理
五、授权管理有助于计划的落实。
（一）关于授权
（二）授权管理的基本杠杆工具：“猴子”管理
（三）授权的两个基本原则

第四单元：高效团队激励是达成目标的关键
一、关于激励
1．为什么员工需要被激励？
2．案例解析:马斯洛需求理论的综合运用。
3、中层管理人员对员工激励的三大误区。
二、中层经理常用的十个基本激励策略
1、金钱激励2、物资激励3、度假激励4、荣誉激励5、晋升激励
6、成长激励7、榜样激励8、环境激励9、亲情激励10、欣赏激励
。。。。。。
三、恐惧激励法解析
四、人性激励法解析
五、管理者必备的激励杠杆——智力激励法。

第五单元：规章制度是达成目标的保障
一、关于规章制度的认知；
二、敬畏制度和规则是达成目标的基本保障
案例解析1：好的制度，魔鬼变天使；坏的制度，天使变魔鬼
案例解析2：规章制度是否为废纸，关键看多少人把它放心里
三、案例分析：不可忽视制度的人性化。

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