目标管理

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沟通技巧与目标管理

内训讲师：孙卫华需要此内训课程请联系中华企管培训网

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沟通技巧与目标管理内训基本信息:

孙卫华

(擅长：领导艺术人力资源管理技能 )

内训时长：2天

邀请孙卫华给孙卫华留言

内训咨询热线：010-68630945; 88682348

内训课程大纲

第一篇章沟通技巧
第一单元 沟通的基本理念
什么是沟通？
沟通的含义
沟通失败的原因及后果
沟通的种类
沟通中的渠道问题
沟通的四大特点
高效沟通的三个原则
沟通的五种态度
沟通三行为
沟通的视窗理论

第二单元 高效沟通的基本流程和步骤
高效沟通的基本步骤
步骤一、事前准备
步骤二、确认需求
步骤三、阐述观点
步骤四、处理异议
步骤五、达成协议
步骤六、共同实施

第三单元 向上沟通、水平沟通、向下沟通技巧
与上司沟通
与上司沟通的原则
向上司请示汇报的程序和要点
请示与汇报的基本态度
说服领导的技巧
水平沟通的障碍
水平沟通的方式
平级之间如何积极的沟通
与下属沟通的学习
如何使下属积极接受命令
批评他人时的原则
婉曲批评的方法
综合案例分析

第二篇章目标管理
第一讲 目标的定义及其重要性1、目标的定义
2、目标的重要性
第二讲 目标管理及构成要素1、什么是目标管理？
2、目标管理的主要内容
3、目标管理与企业战略的关系
第三讲 目标制定1、目标制定的依据
2、目标制定的原则
3、目标制定的期限
4、目标制定的程序
5、目标制定的工具
第四讲 目标分解1、分解的原则
2、分解的几个关键环节
第五讲 目标执行与控制
1、MBO与PDCA循环
2、PDCA循环的要点

讲师孙卫华介绍

中华企管培训网特聘讲师

MBA工商管理硕士

香港上市公司—原神威药业集团培训部部长

曾担任欧资跨国集团—爱尔兰Saongroup在华旗下品牌公司高管

大型金融集团公司—安邦保险公司集团区域人力资源总监

中华英才网特聘荣誉顾问

北大经理人研修班特聘讲师

大型招聘互动栏目《向职场出发》特邀嘉宾

18年职业历程，历任香港上市公司国内大型企业集团现代中药五强企业—神威药业培训部部长、大型金融集团公司—安邦保险公司集团区域人力资源总监、爱尔兰Saongroup在华旗下品牌公司高管，长达8年企业管理咨询及培训工作，擅长中层管理人员技能提升培训、组织内部培训体系搭建、员工的培育辅导技术以及人员的招聘及甄选，在多年的工作中积累了极其丰富的管理实战经验。

培训风格：

孙卫华老师具有多年的管理咨询及培训工作经历，并常常受邀于多家电台媒体担任嘉宾，其培训风格极具亲和力，培训过程中鼓励学员提出现实问题，并善于引导学员深度思考问题的原因及解决之道。

授课以课程内容实用性为核心原则，抛开“假”“大”“空”“吹”，拒绝不设底线的作秀与故弄玄虚的吹捧，不切合实际的案例以及矫揉造作的表演式培训，孙老师推崇并践行“内容系统性；案例本土性；工具简单性；操作实际性”的课程设计与授课方法，以身边事，实际事，真实度为基础来进行讲解，极大地提高了培训的转化率，受到了众多学员和组织的高度认可与赞誉，被称为“接地气”的实战讲师。

在培训方式中擅长通过行动学习、质问、探询、配合案例教学、小组讨论和实战演练以及视频点评等多种互动性非常强的方式，积极引导学员全身心投入紧张的思考与感受。

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