从培训到绩效提升

一、培训之前：为成果转化奠定基础
1、课程开发的根本目的和原则
2、绩效偏差的种类及分析
3、滞后性目标与引领性目标
4、组织经验的种类和特征
5、组织经验萃取的流程及方法
*练习工具：“价值链分析法”和“组织绩效诊断矩阵”
 
二、培训之中：让学员参与问题解决
1、五星教学法的介绍
2、设置一个真实的商业场景
3、激发学员旧有知识
4、讲解新的模型和方法
5、如何设计练习和实践
6、帮助学员融会贯通
*练习工具：“五星教学法”
 
三、培训之后：设置跟踪和检验
1、成年人的遗忘曲线
2、应用环境分析
3、制定培训跟踪方案
4、培训效果评估
*练习工具：课程落实工具包

中华企管培训网特聘讲师
美国ALAMO公司《领导者之剑》      授权认证培训师
中国“问题解决与决策能力”训练专家
国内最实效的TTT训练导师
2008年获“中国改革开放三十年五十强培训师”称号

专长领域
　　刘百功老师常年钻研企业经营管理和职业训练，曾在几家大型知名企业任部门经理、市场总监、总经理等职务。并先后三次创业，取得骄人成绩。在企业经营管理和职业训练等方面有深入研究和实践。
　　刘百功老师具有数百场的企业内训和公开课经验。所到之处，受到参训企业和学员的高度好评。他刚柔并济的辅导技术、富有哲理而通俗的培训风格和对培训结果的执著追求，使他的训练和辅导具有极强的组织系统和个人改善效果。
　　在多年的职业培训中，革新传统概念式授课方式和空洞无物训练形式，以培训之道、法、术统御职业训练的全过程，通过演练、角色扮演、情景模拟、管理游戏、案例讨论、头脑风暴、演讲、座谈、实战分享等形式，张弛有度、实效传递，“真传一句话、假传万卷书”；真正做到了深入浅出、互动实效，使参训者在所学领域得以巨大突破。

训练特色：尊重平等、互动高效、精辟点评！
训练效果：启迪感悟、擅修行为、力求结果！

刘百功老师被业界和学员誉:
　　国内最实效的TTT训练导师!
　　中国最优秀的“问题解决与决策”训练专家!
　　国内满意度最高的培训师之一!