中小企业转型升级治理

课程大纲
第一讲、殇折之惑
1、中小企业对社会贡献
2、短寿的中国企业
（1）中小企业创业发展八大反思
（2）企业失败原因分析：
战略决策失误;对行业发展方向判断失误
过度扩张和盲目多元化
金融衍生品等虚拟经济盲目发展
过于依赖OEM模式
道德、社会责任的缺乏和监管缺失
基础管理缺乏、薄弱等等……
3、中国中小企业特色和弊病
2005年有国内著名大学经济研究权威人士预测，目前60%的中国中小企业在5年内将会破产，85%的企业将在十年内倒闭。
破产！破产！破产！
倒闭！倒闭！倒闭！
3、中国中小企业特色和弊病
4、中国中小民企“非典症状”
 
第二讲、内忧外患
(1)中国企业发展历程与因局
(2)内忧:
1.中小企业发展先天不足,基础差，底子薄;
2.市场为导向，以低成本、赚快钱为第一目的;
3.缺乏核心战略与发展规划;
4.企业产业集中度不高及及政府政策短板;
5.企业科技含量低，产品链短,附加值低;
6.人才匮乏，技术力量薄弱;产业准入等方面长期受到歧视。
7.缺乏创新发展,小富即安;
8.融资困难、信用不足,忽视现金流
(3)外患:
1.我国经济宏观调控迫在眉睫；
2.期间国际金融海啸来袭；
3.经济的急速下滑，市场激烈震荡，生产经营困难，减产、停产、保生产的企业增多；
4.人力与材料成本急速上涨，通涨与通缩并行；
5.银根紧缩、人民币升值，货币战与贸易壁垒接踵而至；
6.金融危机蔓延且至今尚未见底，经济发展的外部环境恶化，外部危机的延伸，更加严重影响了我国经济的发展。
7.中国中小企业面临着30年来最严峻的考验怎么办！？
“改变企业是找死，不改变企业是等死”
(4) 中国企业转型之迫：思路决定出路、定位决定地位
习近平：“空谈误国、实干兴邦”
克服浮躁，科学型转轨
转型升级的信心与信念
转型升级的激情与冲创精神
转型升级的理性与豪情
转型升级的发明与试错
企业转型发展的三个阶段
经验型管理阶段
科学型管理阶段
现代型管理阶段
 
第三讲、转型定位
1、.物理恒变，新民至善
企业转型阵痛的深思
使我痛苦者，必使我强大！
2、转型变革
国家与企业生存与可持续发展唯一的路
企业生存与可持续发展唯一的路
?转型是企业健康成长的根本保证！
3.企业转型发展的五大机遇
全球产业转移机遇
产业转移升级机遇
扩大内需政策机遇
城镇化进程加快机遇
经济圈重新布局机遇
4、六大融合
仿造”升级“智造”与社会价值链的融合
“滥造”转型“质造”与生态链文明发展的融合
产业链延伸与社会大生产分工协作的融合
产业链延伸与产业整合的融合
高科技新产业与传统产业的融合
传统农耕文化与现代人文文化的融合
5、转型变革核心：领导价值观、企业组织文化、商业生态环境、社会人文环境
6、企业经营管理-两种价值观、思想观念的冲突：西方管理理念与思想与中国传统文化价值观念冲突。
 
第四讲、突围之道
1、经营思路反思
2、转型升级九大方略
从“朝阳产业”向“战略产业”整合调整发展转型；
从“多元化经营”向“归核化经营”转型；
从“跳跃式战略”向“可持续发展战略”转型；
从“低成本战略”向“差异化战略”转型；
从“弱、小、散”向“提高产业集中度战略”转型；
从“经济区域不均”向“梯度转移战略即产业转移”转型；
从“OEM向ODM转型，OEM向OBM转型”
从经验型管理向科学型管理转型,从科学型管理转型向现代型管理转型
3、中国企业七大商业模式定位
产品多元化整合模式
产业链化整合模式
产业集群化整合模式
互联网化整合模式
服务产业整合模式
金融产业整合模式
新农产业整合模式

第五讲、机制变革
《孙子·谋攻》知胜有五:知可以战与不可以战者胜;识众寡之用者胜;以虞待不虞者胜;将能而君不御者胜；上下同欲者胜。
1、经营哲学“无形决定有形”
2、卓越领导之：人员管理、组织管理和文化管理
3、成功的东家必须做好的两件事： 愿景、使命，搭好台、唱好戏
4、愿景使命系统
一个梦想：愿景——中国梦
一面鲜明的旗帜
二个合力：组织力、宣传力
唱戏：政工文化建设——企业之灵魂：思想力、文化力、执行力
5、搭好台、唱好戏
坚持以人为本的管理思想；
树立“得人才，得天下”的人才观；
建立持续的人才提升和企业战略实现的人力资源策略；
形成求才、选才、用才、育才、激才、留才的机制 ；
建立企业的核心能力体系；
（1）搭台——卓越机制建设
3+1人才治理系统
做大蛋糕、分蛋糕的机制
建立以目标绩效为核心的人力资源管理机制
建立适合企业发展阶段和薪酬体系
建立以胜任素质为基础的招聘体系
建立培训管理体系
厘清人才职业生涯规化
（2）唱好戏-精神文化理人系统
企业文化构建七大策略、步骤
学习型组织构建
执行型组织构建
建立组织授权机制
 
第六讲、体制转型
思考：管事给力——最给力的管理，最有效的手段
卓越企业治理模式“组织经管四式协同”：蓝图模式、定位模式、商业模式、管理模式”：现代型企业经营管理模式说明、企业管理模式之四化协同说明
卓越的掌柜必须做好的两件事——体制、团队
“组织管理五要素”：组织职能与分工、行政规章、业务流程、规程与标准、工具
1、企业战略规划
战略制定四大步骤
战略目标评估的三角模型
经营目标规划要点
战略竞争力所需组织能力
2、经营管理目标规划
3、组织结构规划
4、流程体系规划
5、操作标准与规程——“器”
6、工具管理-决策系统——“具”
道：修己、安人、齐家、治企、平天下
箴言：国与国、企业与企业、人与人之间，之所以有良恶优劣之分，其根本原因均在思想意识、价值观念。在中国，老板的思想意识、价值观念决定组织文化,老板人格决定企业的规格。

　　中华企管培训网特聘讲师，民营家族企业治理、转型变革管理名家,清华长三角研究院民企管理研究中心副主任；《首届全球华人管理类十强讲师》；《2013-Top100-中国最佳民营家族企业治理专家》；清华大学、浙江大学、北京大学、复旦大学温州商学院国内多家著名大学与商学院特聘培训专家教授。

　　曾老师十余年外企经历，受过欧美管理学院教育及跨国企业历练，二十余年中国民营家族企业公司化治理及转型升级变革管理之咨询、培训经验。曾老师致力于民营家族企业治理，从人性、文化、哲学、民企发展史、MBA理论等方面“专注、专域、专攻”中国式民营家族企业传承与可持续发展的模式研究及企业转型变革管理，致力企业可持续发展，助力“问题型”企业转型升级为“健康良性型”企业！

研究领域
　　曾先生专注、专域、专攻中国民营家族企业传承与可持续发展研究、治理及企业转型升级、组织变革管理，为其搭建科学型的管理体制、合理的管理模式，提升其整体人力资源素质及建立良好的企业文化；致力企业可持续发展，助力“问题型”企业转型升级为“健康良性型”企业。
　　主导过数百家长三角地区民营家族企业传承与可持续治理模式及企业转型升级、组织变革管理项目的操盘。曾对国内等多家著名民营家族企业（如“雷士照明”、“真功夫”、“娃哈哈集团”）进行研究分析并提出很多前瞻性的学术研究报告。

学术成果
一、个人著作：
《中国民营企业转型之“痛”》《中国家族企业治理策略》《中国式组织变革管理》；
二、研究课题：
《家族企业治理-传承创新与可持续发展》《中国民企转型变革管理》《中国制造-定位突围；
三、课题讲座：
核心课程：《家族企业传承与接班工程》《中国制造定位与突围》《中小企业转型升级治理》《卓越组织管理》。
教学成果：培训授课服务的企事业、机构等单位600余家，授课400余场，授众80000多人。

授课风格：曾先生从中国式组织的传统文化、人性、思想的角度去思考组员与组织的问题，而求传道、解惑及授业，传承专业知识的同时改变组员之心智模式-精神境界、铸造组织之优良文化；课程深入浅出，教给学员先进的管理方法及操作工具，并结合学员的问题进行分析与解答。

媒体报道
　　多次受《人民日报-市场报》《中国民营经济周刊》《中国工业报》《产经新闻》《英才杂志》《现代商业银行》《中国企业家》《哈佛商业品论》及《浙江电视台》《温州电视台》《青岛电视台》《曲靖电视台》《漳州电视台》等近报刊、电视、杂志、网络等媒体采访及作相关报道。

人物语录
　　时下的MBA教学中，大都讲的是些诸如通用、IBM、三星、福特和海尔、联想、华为等成功企业的案例，鲜有讲述中国普通中小民营家族企业管理变革案例的。解决中国本土企业的管理弊端及具体问题，必须立足于本土及企业实操，用适合国情的办法加以处理，而当下的MBA教学不可能提供现成的答案。