管理传承TTT

第一单元为什么要开发好课程
1、公司战略层面需要
2、内训师层面需要
第二单元什么是好课程
1、好课程的四大标准
2、好课程的三大特征
第三单元如何开发好课程
1、第一步、调研分析需求及确定培训目标
2、第二步、撰写课程大纲
3、第三步、编辑课程内容
4、第四步、设计评估方式
5、第五步、授课与评估完善
 
授课技巧课题
第一单元磨剑
1、备学员；2、备自己；3、备教材；4、备环境
第二单元暖场
1、开场问好；2、自我介绍；3、分组破冰；4、导入主题
第三单元约定
1、课程背景；2、课程结构；3、课程收益；4、课堂公约
第四单元开关门讲授法
1、开关门技巧；2、要点包装；3、声音技巧
第五单元五种身体语言技巧
1、眼神；2、表情；3、手势；4、站姿；5、移动
第六单元五种方法活泼教学氛围
1、开场白后快速切入；2、善用现场提问与回答；3、设计小组或个人间竞赛；4、运用角色演练；5、设计课间游戏
第七单元八种情景控场技巧
1、健谈多话者；2、跑题者；3、交头接耳者；4、怀疑抱怨者；5、挑战者；6、沉默不语者；7、不感兴趣者；8、心绪烦乱者
第八单元收官
1、总结回顾；2、号召行动；3、祝福感谢

祁正进，中华企管培训网特邀企业培训师，企业中层管理能力提升专家—祁正进管理三要素的实践者和开拓者。在跨国500强知名公司和国内知名集团民企积累了丰富的管理和业务实操经验，尤其是一直在坚持研究和践行管理三要素（建班子、定战略、带队伍）在团队管理方面的运用，并积累了丰富的实操经验、有实际应用价值的管理工具和大量的实践案例。

擅长领域:
管理三要素（建班子，定战略，带队伍）在团队管理方面的运用

历任职务：
联想：曾任大联想学院主管和销售经理。
诺基亚：曾任诺基亚学院全球A级培训师。
中美史克：曾任大区培训师兼销售经理。
强生：曾任全国销售培训经理。
浙江天健：曾任事业部总经理。

项目经验:
强生诺金会全国200位中高层发现管理优势项目；建设银行某支行40位中层干部发现管理优势项目；第六空间30位高管发现管理优势项目； 孩子王分公司30位总经理发现管理优势项目；绿城集团业务转型经纪人能力提升项目；浙江物产集团骨干人员能力提升项目；华立集团猎鹰计划项目；韩泰轮胎70位中层干部管理传承项目；爱丽芬30位中高层管理传承项目；东方通信40位中高层管理传承项目；绿城集团20位中层干部管理传承项目等。