内部培训师专项训练

第一部分：培训的认知
1、从理念改变到行为改变
2、成人学习特点
3、合格讲师素质要求
4、讲师在培训中的角色
5、员工培训内容及目标
6、选择合适培训方式
7、策划培训项目
 
第二部分：准备大于资历
1、与组织者沟通
2、ppt制作
3、资料准备
4、培训场地及设备准备
5、培训师风范举止
   培训师的教态
   培训师仪容要求
   外在形象包装
男性讲师着装规范／女性讲师着装规范
   肢体语言
站姿／手势 ／板书／眼神
 
现场演练:讲师进行示范、学员演练
 
第三部分：授课技巧
1、如何克服紧张情绪
   紧张的原因是什么
   
什么情况下会紧张
   消除紧张的方法有哪些
   找到培训师的“舒适地带”

2、开场与收尾技巧
   培训师的入场与站位
   进行开场时的五要点(1)引子
(2)点题(3)介绍(4)收益点(5)共识
   引人入胜的开场技巧
   常用的结尾方法运用

3、活跃课堂氛围的技巧
   学员竞赛
   案例讨论
   团队游戏
   幽默风格
   板书与各类演示技巧

4、应对各类学员
   好争辩
   跑题
   顽固分子
   个性冲突
   过分健谈
   询问你的观点
   沉默
   发牢骚
   完全错误
   表达不清
   私下谈话
   快言快语
   漫无边际

5、培训方法设计
   讲授法
   案例教学法
   分组讨论法
   演示教学法
   游戏带动法
   角色扮演法
   体验式教学法(拓展培训法)
6、成为讲故事的高手
7、即兴演讲
8、案例及素材的收集与整理
9、培训导师的日积月累与内功心法
情景剧：小品练习
角色扮演：一线生机
小组练习：讲故事
 
第四部分：课程设计与开发
1、课程开发流程
2、课程开发输出结果
3、课程开发项目管理
4、架构及模块设计
5、培训需求调研
6、课程脚本开发
7、讲义、案例库、教材开发
8、试讲及课程验收
工具：思维导图的运用
互动演练：小组内确定题目，用思维导图做架构
 
通关练习

结构性思维®（Structural Thinking®）版权课认证讲师
本土最大咨询集团                  培训师
香港上市集团公司                  高级经理人
台湾知名咨询公司                  客户专员
中国联通哈尔滨分公司              客户主管   

 10年销售管理经验累积，先后在香港上市集团公司、本土最大咨询集团、台湾知名咨询公司任高级经理人、培训师、客户经理，长期从事销售管理、员工培训的工作。
    具备丰富的营销管理实战经验和员工职业化培训经验。曾成功经带领销售团队将一个新品牌在全国迅速推广开来，国内的具备规模的经销商都成为其产品客户，在市场深度营销方面，经验颇丰，通过一些有效的经销商管理方法，成功把产品的区域市场占有率提升至90%，占据绝对市场领导地位，另外多年来在营销管理工作中，不仅致力于区域市场开发策略研究，同时在团队人员职业化提升领域也颇具心得。

  专注于教育培训、快消品、通信行业的大客户销售技巧、营销队伍技能提升与团队建设、销售经理领导力、经销商选择与管理、渠道规划与管理、、员工职业化等方面的培训与实务辅导。

培训风格：
  实战经验丰富、理论与实际结合，内容实战、实用、实效；
  深入浅出、形式生动、内涵深刻；
  情景式案例，以真实案例说明实际问题；
  实战工具+实战辅导+实操案例
☆