团队建设

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高绩效的团队建设

内训讲师：董栗序需要此内训课程请联系中华企管培训网

团队建设

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高绩效的团队建设内训基本信息:

董栗序

(擅长：人力资源思维创新管理技能 )

内训时长：1-2天

邀请董栗序给董栗序留言

内训咨询热线：010-68630945; 88682348

1.团队和个人职业化能力的塑造，建立共同的远景目标
2.熟悉最佳团队的基本特征
3.明确个人和团队的关系，在高效团队中个人应扮演的角色
4.掌握有效避免冲突的基本概念
5.团队内有效沟通的技巧
6.体验团队合作的重要性及其准则

内训课程大纲

第一单元：团队的价值与团队规范
引子：大雁飞行的启示
群体与团队的差异
团队的核心要素
高效团队的7个特征
如何增强团队的凝聚力
团队活动：“我们是最棒的团队”

第二单元：团队发展阶段
团队发展的4个阶段：成立、动荡、稳定、高产
团队问题与解决
   如何树立权威融入团队？
   如何处理问题员工？
   如何发现团队短板改善？
   如何提升团队绩效？
   如何增加团队的战斗力？
视频案例：卡特教练
持续改进
团队活动：“冲出包围圈”

第三单元：团队冲突
团队冲突的5种处理方式
对5种处理方式的分析
不同情况，用不同的冲突处理方式
案例：张经理的烦恼

第四单元：团队角色
团队角色分析与启示
团队角色与组织角色的差异与互补
视频案例：八种团队角色
团队角色的认知
团队活动：“发电报”

第五单元：团队建设
建设团队的阻力：组织、管理层、员工3种障碍
建设团队的4种途径
如何打造高绩效的团队
最后的挑战；“看看你出什么牌？”

讲师董栗序介绍

　　中华企管培训网特邀企业培训师，资深企管顾问，实战型培训专家，第五届中国企业教育百强培训师，中人网、中国管理传播网、世界经理人专栏作家，复旦、上海交大、华东师大、上海财经大学MBA、浙大、青岛科技大学MBA特聘讲师，美国lifo长处发展课程认证讲师。

主要著作：《决战中层》

实战经验：
　　董老师先后为数百家企业进行过内部培训、管理咨询和策划，能从实践者的角度看管理，以企业实际需求为基础开发课程，融合二十年的实战管理经验，为学员提供实效性的管理理念和解决方法，给学员以启迪，课程和实践结合紧密，来源于实践，运用于实践。

授课特点：
　　课程简洁，生动、有趣、有序，深入浅出，通俗易懂，能与学员现场进行充分的互动，极具亲和力。在财富时报、中国中小企业、人力资源管理、广告大观等各类媒体发表管理文章一百余万字，业界口碑良好。