“狼性”团队智慧

第一部分、“狼性”嗅觉
1. 技术商人（院士与院土）
2. 聚焦、压强原则
3. 营销是从市场需求出发
4. 以客户为中心
5. “狼性”组织，分工明确、相互协同
1)  市场经理
2)  技术经理
3)  客户经理
6.  目标专注、坚持守候、持续进攻
7.  胜则具备相庆、败则拼死相救
案例一：华为从以技术驱动到以市场驱动
小组讨论一：“市场狼性”在本企业中的体现

第二部分、“狼性”精神
1. 以客户为中心，以奋斗者为本的持续激活机制
2. 倡导艰苦奋斗——“垫子”文化
3. 28年的坚持与专注，能够经受考验和诱惑，在孤独、寂寞中长期坚守，日积月累构筑优势
4. 时刻具有危机意识
5. 要有大局意识和牺牲精神
6. 具有敬业精神
7. 必胜的信念与进取精神
案例二：专注目标——锁定通信行业，成就世界一流企业
小组讨论二：“狼性”精神在本企业中的表现

第三部分、“狼性”战法——倡导群体奋斗的团队文化与团队精神
1. “群体奋斗”毫无懈怠
2. “引狼入室，化狼为狗，狼狈为奸”
3. 床垫文化
4. 倡导永不放弃
5. 失败是宝贵财富
6. 重视文化建设与文化培训
7. 军事训练与红蓝对抗
8. 成绩属于团队，失败属于集体——胜则举杯相庆，败则拼死相救
9. 激活组织，去除沉淀层
10. “不让雷锋吃亏”、“给火车头加满油”
案例三：7000人大辞职与末尾淘汰制 （“狼性”管理凸现）
小组讨论三：“狼性”战法在本企业当中的表现

第四部分、“狼性”培养（胜者为王，弱肉强食）——在血腥厮杀中成长
1. 军训与营销实战演练
2. 在实践中培养干部，在实践中淘汰干部（20%的淘汰比例）
3. 反对形式主义、反对官僚、反对特权
4. 干部要从基层做起
5. 华为大学——将军的摇篮（将军是打出来的）
6. 要求干部吃苦在前，享乐在后，冲锋在前，退却在后
7. 只讲功劳，不讲苦劳
8. 要求干部就有敬业精神和献身精神（感恩精神与牺牲精神）
9. 激励人人成为英雄
10. “华为人眼睛时刻都是红色的”
案例四：“关键的少数”——华为企业干部管理经验
小组讨论四：本企业在干部管理方面存在的问题与解决思路

第五单元、“狼性”决策（团队智慧）—— 狼群民主决策机制
1. 强调共识
2. 务虚与务实相结合
3. 执行决策重视形成合力
4. 自我批判与自动纠偏
5. 高效执行，不达目的誓不罢休
案例五：创造“轮值CEO”接替机制
小组讨论二：本企业在管理变革中的“灰度”领导力法则实战应用研讨

第六部分、课程总结与实施计划（圣诞树4321模型）
1. 一个行动计划
2. 两个行为改变
3. 三个深刻感悟
4. 四个主要内容

中华企管培训网特邀讲师
国内华为人力资本、企业文化实战派专家
清华、北大、浙大、交大总裁班特邀讲师
海轩商学院特聘讲师
《华为本质》作者
5年华为公司内部管理改进经验
10多年来专注于华为企业标杆研究
163诚品牌讲师50强
担任数家企业的外部董事及常年顾问
先后参与过大型企业的人力资本运行机制

培训主题
1、向华为学管理系列课程
向华为学管理系列课程之一《人力资本管理哲学》
向华为学管理系列课程之二《文化建设四大法宝》
向华为学管理系列课程之三《价值管理三要素》
向华为学管理系列课程之四《管理创新三部曲》
向华为学管理系列课程之五《“灰度”领导力法则》
向华为学管理系列课程之六《“狼性”团队智慧》

2、实战技能训练系列课程
实战技能训练系列课程之一《移动互联网下的人力资源》
实战技能训练系列课程之二《4R高效执行力》
实战技能训练系列课程之三《职业化九项修炼》
实战技能训练系列课程之四《文化系统落地“八步法”》
实战技能训练系列课程之五《移动互联网下的培训创新》

培训风格
　　观点独到，实战案例丰富，深入浅出、逻辑严谨，讲授内容实操性、落地性强
　　多年的实战经验，对于人力资本与企业文化有深入研究，课程内容实现了融道、
法、术三位一体，讲求道正则术通，术源于道，道法术相得益彰
　　培训方式多样，注重互动教学，讲求学以致用、寓教于乐，重视问题的解决思
路、具体方法的实战训练，传授系统性解决方案背后的设计原理