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TWI一线主管技能提升训练

内训讲师：鲁鹏需要此内训课程请联系中华企管培训网

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TWI一线主管技能提升训练内训基本信息:

鲁鹏

(擅长：生产管理 )

内训时长：2天

邀请鲁鹏给鲁鹏留言

内训咨询热线：010-68630945; 88682348

内训课程大纲

第一章现场管理者的角色认知
现场管理的问题和管理者的角色定位
现场管理者课程-TWI简介
管理者的立场、职责与态度
问题意识与问题解决
基层干部必备的五个条件

第二章现场工作教导与作业辅导
案例:苦恼的老张

为什么员工执行得不好

现场出现问题的原因

工作教导的重要性—-执行力的基础

正确工作教导方法演示

工作教导四阶段方法建立
制作训练预定计划表
工作分解表的制作与说明
说明《教导时间表》的做法
工作指导四阶段法

一个手工作业的实战演练

学员自带的作业案例演练
（分小组进行，每组一个案例）

工作教导案例发表与指导

第三章现场问题发掘与工作改善
现场中的问题

工作改善与现场管理者的关系

某加工作业改善案例演示
现在的作业方法说明及演示
改善后作业方法说明及演示

工作改善四阶段法介绍

卡片分卡与说明

阻碍改善的两种障碍

工作改善的四阶段
分解作业，并写作业分解表
对各细节的自问（六个作业的自问和九个项目的问法）
新方法的归纳
新方法的实施

改善案例演练（分组进行）

改善案例的发表与指导

第四章现场工作关系与人员管理
人员管理中的常见问题

现场主管与部属之间的工作关系

工作关系改善的基本要决

说明指正与赞扬的要决

工作关系案例一研讨

问题解决四阶段法说明

工作关系案例二研讨
问题的类型
倾听问题下属的心情与说法
工作关系案例发表与指导

课程总结与问题解答
培训后期转化与说明
学员课后作业布置

讲师鲁鹏介绍

中华企管培训网特邀讲师
清华大学 EMBA 安徽大学 MBA
2012\13年第八\九届中国生产管理专业十佳培训师
2012\13年度中华讲师网生产管理专业十强讲师
清华大学生产运营总监班优秀讲师
浙江培训研究中心特聘讲师
台州职业技术学院特聘仓储物流讲师
中国式精益生产精益物流，及鲁氏管理理论发起人，1200场培训经历

鲁老师曾先后在台资、日资和民企3家企业从事生产、仓储物流等工作，积累了大量的实战经验。成功地为汽摩配、电子、汽车、机械、机电、烟草、工具、玩具礼品等企业提供精益培训与咨询服务。

上海台资托马公司担任班组长、生产课长、生产经理
负责车间班组生产管理，生产计划与调度，后期主导全面生产管理与JIT的推行。

日资特强汽车紧固件公司生管、生产部长、资材部经理
公司工作期间，主要负责生产计划调度、生产排产日常管理、生产革新、质量改善等工作。后任生产部长，负责精益生产的推行，最后调任资材部统一负责计划的制定，物料的供给。

中国强鹰集团生产总监
在工作期间主要负责公司全面生产管理，其中包括采购供应与仓储、生产计划与制造等。