员工激励
有效激励
有效激励内训基本信息:
解激励的概念，掌握正负激励的方法，学会制定激励制度
内训课程大纲
学习目标
1、阐述激励的概念
2、 阐述正面、负面激励的方法
3、 制定有效激励制度
一、激励理论概述
1、激励的含义
2、正面激励和负面激励的含义
二、正面激励和负面激励的方法
1、需求层次理论
2、双因素理论
重点：负面激励的方法
三、如何建立激励制度
讲师 肖云益 介绍
零售资深实战型培训专家，拥有十多年零售培训和管理经验。熟悉快速消费品、服饰、互联网等领域。擅长管理类和销售类课程。
多年实际操作零售进阶培训和考核，对各级经理、主管、店长、导购、收银、仓管、陈列各岗位的因材施教，都有很深的见解。熟悉拓展培训，组织各项培训1000场以上，受众50000人以上。
讲课风格严谨不失幽默，深入浅出，深受学员喜爱。曾为台湾宝岛眼镜集团、美特斯·邦威集团、上海拉夏贝尔服饰、中企动力股份、泰康人寿保险公司......等知名企业提供培训咨询服务。
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