凝心聚力-核“芯“力量成长训练工作坊

一、《大定向》
训练目标：辩证思维，发现自己的盲点和思维误区；责已思维（镜子照向自己，而不是归罪于外）的学习观。
  内容概述：1、学与习解析
2、心智模式、行为与结果的关系
3、心智模式的成因
4、能力、态度与关系
5、认识VS认同
6、学了VS学到
7、学习心态、角色定向
8、心智模式与人、事、物
9、职业人九点素质
体验式练习：盲点与可能性

 二、《规则的价值》
训练目标：建立服从意识，使每一个学员对自己的承诺负责任。
内容概述：1、课程守则
         2、规则与情绪管理
         3、规则与工作效率
         4、规则与人际关系
         5、规则与质量管理

三、《沟通从心开始》
训练目标：清晰个人目标，怎样建立良好的人际关系，团队成员互相支持、互相带动、互相学习、共同进步，学会如何尊重他人，用心聆听。
内容概述：1、听了VS听到
2、沟通的目的
3、沟通障碍
4、训练原理
5、沟通位置五种人
6、沟通与工作协作
体验式练习：听
 
四、《对错真谛》
训练目标：对错的重新定义，让学员用新视角重新审视自己及周边的人际关系。
内容概述：1、对与错
2、对错与人际关系、职业发展
3、“得罪人”的有效处理
4、对错与思维角度
5、合理化建议与合情化情绪
6、对错本身与情绪
体验式练习：XXX

五、《团队的核心》 
训练目标：帮助学员深刻认识到未来新环境中“我与团队的关系”；检视目前团队合作的现状；领悟到在工作中应该如何与同事合作；懂得什么是团队凝聚的基础。 
内容概述：1、团队与角色定位
            2、团队责任与我的责任
            3、团队目标与个人情绪管理
            4、团队工作效率提升“心法”
            5、细节决定成败
体验式练习：XXX

六、《不关我事》
训练目标：树立“言必动，令必行”的执行文化；消除借口，超越人性弱点；创建整体思维、责己思维的内在格局。
  内容概述：1、我与他人的关系（我与周围环境的关系）
            2、受害者与责任者的心态基础（付出与索取）
            3、我是因，世界是果。（被迫与选择）
            4、遇到问题逃避谁之过
            5、逃避还是选择
            6、工作中常见的逃避呈现

七、《全责思维》
训练目标：使学员在非常短的时间内感悟到领导的艰辛，体验领导所承担的责任；培养学员学会感恩领导，忠于职业的全新价值观。
内容概述：1、责任探讨
2、生活工作中的扯皮因由
3、责任“心”与责任“事”
4、生活实践中人不能选择负100%责任的心智盲区
5、责任与团队领导力
6、责任选择与职业定位、发展
体验式练习：XXX

八、《拥抱幸福》
训练目标：建立团队真诚开放的氛围；使每个学员懂得珍惜，学会爱；激发学员的服务意识，用更多的付出换回自已人生的增值。
内容概述：1、工作的价值
            2、幸福与幸福的工作
            3、开心VS开放
            4、贡献与开心
            5、职业思维的角度与职业发展
    体验式练习：XXX

九、《感恩思维》
训练目标：懂得感恩的人是最幸福的人。感恩未来的平台，感恩父母的哺育，以感恩的心态为来成就未来职业发展的平顺。
内容概述：1、感恩与身心健康
            2、感恩与工作能力发挥
            3、感恩与团队合作
            4、感恩与企业文化
            5、感恩与个人价值实现
    体验式练习：XXX

十、《可能性思维》
训练目标：态度决定一切，态度比方法更重要；自己的人生是由自己的态度决定的；帮助学员树立创新精神。
内容概述：1、教练式解除人际关系困惑
2、教练式解除职业选择、发展困惑
3、教练式解除家庭关系困惑
4、教练式解除工作方法困惑
5、自我教练管理模式
6、教练四幅图
    体验式练习：XXX

十一、《成功秘诀、目标管理》
训练目标：学习高效团队的十大法则，并以此作为自己今后的行动准则；初步建立辩证思维、创新思维、责己思维、系统思维，空杯思维。
内容概述：1、成功与打工
            2、成功VS成就
            3、十大成功“心法”
            4、十大心法与思维模式
体验式练习：XXX

十二、《团队突破》
训练目标：在团队遇到挫折的时候怎样通过自己的表现来激励团队；怎样为了团队的目标做到严谨、自律、坚持，支持学员学会新环境中主动创造、为团队愿景不断贡献的职业心态和能力。
  内容概述：1、焦点法则
            2、团队VS团伙
            3、团队的人手与人才
            4、团队核心领导的价值
            5、角色之外的可能性思维
            6、资源的发现与整合
    体验式练习：XXX

十三、《嘉许的力量》  
训练目标：互相嘉许团队成员，嘉许在生命中所有付出的人，最终学会用嘉许的心态来创造自己的职业价值。
内容概述：1、嘉许与健康选择、人际关系和谐
2、嘉许的本质
3、嘉许人与事的二八定律
4、人不能嘉许别人的根由
5、嘉许与职业提升
体验式练习：XXX

亲亲食品集团重庆销售经理
旭日集团北京大区市场企划部经理
兰夫国际训练机构青岛公司经理
沙鸥国际人力技术有限公司总经理
行动成功国际教育集团合作讲师
翱鹰国际培训机构导师兼运营总监
度者文化运营总监、导师

王伯元老师有着10年的管理培训经验，专心致力于“专业教练技术”的研究，并将NLP身心语言程式学、中国传统文化精髓、管理教练技术、体验式培训等前沿培训技术（模式）融合、运用到其培训课程中，形成了独有的企业人力资源素质管理训练系统和绩效提升管理系统。
程课程风格：体验式学习法”带领学员全情融入课程，其教练风格生动活泼、富有智慧、知识面广搏精深、区分犀利精辟，现场教练对话是其整个课程的经典之处，授课现场谈笑风生、嬉笑怒骂皆文章，被学员尊称为人生智慧的引领人、智慧之师、职涯恩师，甚至被学员戏称为“周立波2”。
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