基于企业发展战略的员工职业规划

第一单元主题：组织、职业与职业规划
课前热身：
分组、选组长、小组命名
破冰讨论：
你更像“谁”——职业形象自我认知
主要内容：
一、 组织、组织要素与职业、职业化
 战略
 架构
 流程
 部门
 岗位
 文化
 PEST
二、 企业文化与职业规划
三、 职业规划三步曲
四、 “我是谁”——个性特质自我认知

第二单元主题：职业规划、职业化与职业能力
案例讨论：
他是谁？他的身上有什么闪光点？我们更应该学些什么？

主要内容：
一、 什么是职业化？职业化内涵
二、 企业员工生命周期与职业化进程
三、 当代中国员工职业能力模型
四、 中国员工五大职业能力要素
 结果证明价值
 责任塑造人品
 沟通强化影响
 团队推进执行
 时间提升效能
五、 了解自己——优点、缺点及如何改变自己
案例讨论：
空降李宁公司，推进“双时化”战略的设计总监最该做的三件事！

第三单元主题：团队——执行力的基石
案例讨论：
德国足球队的常胜不衰的秘密？

一、什么是团队？团队与群体的区别
二、团队目标与三大支撑力
三、成功团队的七大特征
四、团队行为提升与绩效建设
五、团队领导角色定位与执行
六、团队执行力基础与条件

管理游戏：
一拼到底，团队绩效与个人绩效的关系

总结与回顾

培训对象：
企业青年员工。

培训方式：    知识讲授、个案分析、角色演练、参与式研讨、分组讨论、现场咨询。
 

郭文智,中华企管培训网特邀企业内训讲师，资深培训师，资深管理顾问，人力资源专家。国家工业和信息化部“银河培训工程”特邀讲师，清华大学研究生院“启航计划”导师，北大易智(公共部门绩效管理)论坛资深顾问。美国BIGBY-HAVIS体系认证专家，英国CIE认证高级培训师。

职业履历：
中国铁路通信信号集团公司：人力资源副总经理
弘丞国际投资管理顾问公司：副总经理
北京七星华创电子股份有限公司：人力资源部部长

专注领域：
熟悉人力资源管理各职能模块的先进管理技术，有丰富的实战操作经验。

实战经验：
郭文智老师在政府公关部门绩效管理及领导力提升研究领域有独特见地，近年来，主持过北京市中长期人才发展规划咨询项目，以及北京区县政府绩效体系建设及领导干部领导力甄别与提升项目，积累了丰富的实战经验和深入独到的见解。
十余年企业高层人力资源管理实战经验，主持大型央企薪酬绩效管理体系构建与实施，大型房地产公司人力资源管理体系开发，大型商业卖场业务流程、人力行政管理体系开发与运行，为多个上市公司提供过管理咨询及培训。

学员评价：
通过这几天的学习，帮助我们对于人力资源规划的知识做了一个整合，非常有幸在这几天里认识了郭文智老师和很多企业的精英，也希望通过这次学习后，把这些学到的案例，以及整合性、适应性、沟通和各方面的关注点都运用到工作中，也希望我们的企业通过这次学习后有更大的进步和完善的管理。

知道了企业时间管理应做到何种程度，即有目标可参照对比，知道我公司哪些方面不足，哪些方面做得比较好；管理不止流于形式，要真正深入影响并调动每个员工的积极性。

郭老师的课有理论深度，有实践经验，有具体方法，深入浅出，听完后，觉得对自己的工作很有帮助。

本次培训，郭老师用一种独有的风格，将自己多年的工作经验以一种大家都能接受的方式讲授，效果很好。

郭文智老师很理性地有条理地归纳和总结了我们工作中存在的问题，给我们指明了一个工作方向。

魏老师授课方式及语言很容易让人接受，语言通俗易懂，学员容易听懂，重要是能记住这是关键。

风趣幽默，通俗易懂，实战性强，上午学下午就能用，老师知识面广，本次培训讲得很贴切。