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绩效管理与绩效辅导

内训讲师:窦毅 需要此内训课程请联系中华企管培训网
绩效管理与绩效辅导内训基本信息:
窦毅
窦毅
(擅长:领导艺术 市场营销 管理技能 )

内训时长:1天

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内训咨询热线:010-68630945; 88682348

内训课程大纲

绩效管理与绩效辅导

贯通企业从战略到执行的任督二脉

窦毅

【课程背景】

企业规模大了,怎么客观评价一名员工对于企业的贡献?如何让员工感到付出与回报的公平性并为了组织目标自觉奋斗?明确战略之后,企业如何统一指挥全体员工朝着战略目标努力?这就是绩效管理的价值!可是,什么是绩效?只是业绩背后的数字吗?什么又是绩效管理?就是每个月的考评吗?其实不然!否则,互联网公司不会补贴去发展客户。

实际上,绩效是事物发展过程中的状态,它可能是结果,也可能是过程;可能是当下的收益,也可能是未来收益的预期。绩效管理,不仅仅是每个月的考评,更是企业与员工就战略目标达成一致的过程,也是提升员工绩效能力的过程。只有做好绩效管理,公司的战略才能得到执行。毫不夸张,绩效管理就是贯通企业战略与执行的任督二脉。如何做好绩效管理?这将是本次课程的内容。

【课程收益】

1、学习绩效管理理念与管理体系

2、学习绩效管理方法与适用场景

3、掌握绩效管理实施步骤与方法

4、提高绩效管理与绩效辅导能力

5、提高组织管理能力与绩效水平

【授课时长】一天

【授课对象】主管、经理、总监、副总等管理者、人力资源体系管理者

【课程特色】理论与实践相结合;讲解与研讨相结合;可操作性、可借鉴性强

【课程大纲】

一、绩效管理的内涵与价值

1、绩效与绩效管理的内涵

Ø  绩效的概念与内涵

Ø  管理者的绩效内涵

Ø  绩效管理的概念与价值

Ø  绩效管理的四个阶段与任务

2、绩效管理的组织定位

3、华为人力资源大厦

二、绩效管理的体系与组织

1、绩效评价体系与应用

Ø  绩效评价方式

Ø  绩效评价标准

Ø  绩效评价与价值导向

Ø  绩效考核流程

Ø  绩效结果应用

2、华为绩效管理的组织体系

Ø  绩效管理与责任体系

Ø  绩效管理的责任角色

Ø  绩效管理的组织架构

三、绩效管理的方法与适用性

1、KPI绩效管理与局限性

Ø  KPI绩效管理的四个关键

Ø  绩效指标筛选技巧

Ø  目标的SMART原则

Ø  研讨:KPI的价值与局限

2、平衡记分卡的理念与设计

3、OKR的精神与价值

Ø  OKR的实施流程

Ø  设置OKR的原则

Ø  OKR的特点与关键点

4、绩效管理方式的特点与适用性

四、绩效管理的实施与操作

1、绩效管理的四个循环

2、绩效计划与目标产生逻辑

Ø  战略解码:从战略到绩效

Ø  经营要素与绩效指标分解

Ø  指标分解:绩效指标透视图

Ø  个人绩效指标产生

3、绩效目标承诺与绩效管理

Ø  绩效目标设定与承诺

Ø  绩效诊断与绩效辅导

Ø  绩效评价的内涵与反馈

Ø  关于绩效评价的思考

Ø  绩效反馈的内涵与沟通

五、回顾与总结:企业经营与绩效管理

 

 


讲师 窦毅 介绍

窦 毅老师(北京)

——华为组织管理解读专家

Ø  曾任华为公司海外国家---副总裁

Ø  曾任神州数码公司北方区---总经理

Ø  曾任某军工企业产品线---总经理

Ø  曾任某互联网公司---副总裁

Ø  清华、北大、浙大、交大、中山大学等院校特聘讲师

Ø  中国生产力促进中心协会---特聘专家

Ø  中央人民广播电台特邀嘉宾

 

【个人简介】

Ø  窦老师毕业于南开大学,先后服务于通讯行业、IT行业、军工行业和互联网行业,经历过从销售到高层管理的多个岗位,对不同行业、不同类型、不同规模以及不同生命周期的公司,都有着深刻的理解和研究。

Ø  在华为期间,窦老师带领销售团队打破美国优势竞争对手在高端产品市场的垄断,实现零的突破;也曾带领团队,在海外某国市场封锁的情况下,获得数千万美元级项目

Ø  在神州数码、军工企业以及互联网公司,窦老师都能够结合不同的行业特点和企业特点,帮助企业清晰化发展战略、快速提升组织能力并取得市场的认可和组织的快速发展。

Ø  窦老师总结十几年的工作与培训、咨询经验,对不同行业、不同阶段的企业发展问题进行深入研究,开发出自驱型组织能力建设系列课程,为企业提供从文化战略到组织发展等全方位的培训与咨询,获得众多企业家的高度认可,并应用于企业实战,取得了良好的效果。

Ø  窦老师曾帮助多家大型企业实现组织能力提升,也曾帮助多家初创型公司调整完善企业战略,构建企业文化,完成组织架构建设与调整,实现组织能力提升与业绩快速增长,为企业的快速发展打下坚实的基础。

Ø  窦老师现致力于提升中国企业的组织能力,为企业和企业家提供培训与咨询,帮助企业实现自驱型组织能力建设,帮助更多的企业家站在更高的维度去思考企业战略与经营,提升中国企业的全球竞争力。

 

【主讲课程】

营销技巧与管理:

《市场驱动、体系制胜:华为以客户为中心的营销体系建设与管理》、《创新思维,合作共赢:商务谈判原则与技巧》、《敢于胜利,善于胜利:华为狼性营销与销售项目管理》、《运筹帷幄、决胜千里:大客户营销与销售项目管理》、《心之所想,行之所至:销售认知与销售成交技巧》、《始于礼仪、合于沟通:商务礼仪与销售沟通技巧》


 

向华为学习系列课程:

《中西合璧、实事求是:任正非管理思想与华为管理之道》、《得偿所愿、使命必达:BLM战略规划与战略执行方法论》、《文化为魂、管理为体:华为企业文化及其建设经验学习》、《善于胜利、善于胜利:向华为学习狼性执行力建设与管理》、《突破瓶颈、有效增长:向华为学习逆势增长之道》、《携手共进、筑梦未来:以奋斗者为本的企业文化与实践》、《三人同心、其利断金:华为铁三角组织运作与LTC营销管理》、《仰望星空、脚踏实地:任正非管理思想与华为领导力》、《增值人力、提升绩效:华为战略人力资源与组织绩效管理》、《人才辈出、奋斗不止:以奋斗者为本的干部管理》

中层能力提升:

《从业务到管理:管理者的角色认知与管理技巧》、《敢叫日月换新天:高绩效团队建设四步曲》、《绩效管理与绩效辅导:贯通企业从战略到执行的任督二脉》、《凝心聚力、卓越管理:中层管理者的管理技能与领导力提升》、《始于人性,基于文化:跨文化沟通与管理技巧》、《使命必达、赢在执行:提升执行力的关键路径与方法》、《始于理解、通于技巧:职场高效沟通原则与技巧》、《面向未来、始于足下:职业发展与职业生涯规划》、《做最好的自己:职业素养与职业能力提升》


【授课风格】

理论与实践相结合,学习与研讨相结合,互动式问答,启发式教学,风趣幽默,深入浅出,有笑有效有料。

【出版书籍】

窦老师著作的以大客户销售为背景的职场畅销小说《运作》,获得由北京市新闻出版广电局组织评选的“2016年优秀网络文学原创作品”奖,并由中国文联出版社出版。(注:此奖面向全国网络文学评选,《花千骨》为2015年获奖作品)

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