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BEST高能经验萃取——将优秀经验转化为绩效成果
《BEST高能经验萃取》
——将优秀经验转化为绩效成果
主讲:李文
【课程背景】
企业中常会出现这样的现象:当业务专家离开所在的工作岗位,储存在该业务专家大脑中的经验也随之被带走,继任者不得不从头摸索;企业经营运作的重要经验存在流失的损失风险;如何将“组织智慧 “转变为”企业资产“成为人力资源管理的一项重要工作和业绩;
每家企业都可能是“卧虎藏龙“之地,员工的隐性经验如若没有客观认识,流动出去就变成了别人的”人才“,而企业花大价钱聘请的咨询顾问、专家往往不愿求教于内部员工。萃取,是使业务专家的经验得到升值的有效方法。企业中80%的业绩通过20%的人创造,让业务专家的经验得到更广泛的复制和传承,让占比80%的普通员工能力水平达到20%业务专家水平,绩效价值巨大,值得萃取。
20世纪60年代,波兰尼首次提出隐性经验的概念,将人们的视线引领到经验萃取上来,如何将业务专家的经验转化为企业的资产?如何激活每位业务专家的经验?如何让员工掌握一套萃取方法,快速成长?成为本课探计的核心内容。
本课程分四个步骤完成经验萃取的任务,分别是:岗位经验情境化制定蓝图、逐层萃取隐性经验显性化、建模封装显性经验形象化、传承落地,推广经验普及化。
【课程收益】
1、 掌握一套经验萃取的实用模型;
2、 了解和掌握在思维、方法、行为、应用四个层面萃取经验的实操步骤;
3、 精细化经验输出的包装手法,便于传承和推广经验。
【课程特色】
专业性:依据国内外最新心理学、教育学研究成果,深入浅出解读萃取行为背后的逻辑;
全面性:从思维改善,行为训练,情境分析等多角度提升学员萃取技能
互动性:依据成人学习特点,采用体验式教学技术,充分催化学员收获
实践性:结合职场常见问题,推荐可行操作方法,加强培训效果落地性
【课程对象】中基层管理者、业务岗位技术精英、企业专兼职培训师、企业新员工导师
【课程时间】2-3天
【课程大纲】
引言--萃取是对企业经验的复盘与传承
Ø 案例故事 :10万元的圈
Ø 萃取的基础和载体是复盘成功
Ø 萃取使企业师徒制的优秀基因得以延续;
Ø 经验萃取加速员工成长的关键技术
Ø 案例:美国陆军训练手段--行动后点评ARR
Ø 经验萃取的6大时机选择
n 小结:授人以“渔“的BEST高能经验萃取模型
一、Blueprint制定蓝图,岗位经验情境化
1、 定方向,确保萃取颗粒度适中
Ø 分解岗位任务,形成岗位任务地图
Ø 梳理岗位业务问题
Ø 方法工具:萃取5问选题法
Ø 盘点岗位工作场景
小结:定方向1原则2选择
2、 量价值,绘制岗位经验蓝图
Ø 工具:5行优选法
Ø 聚焦高价值 、有难度、常使用、急需要、覆盖广主题优选
Ø 难点讨论:当企业没有业务专家或专家不愿分享时,如何操作?
3、 筑边界,明确输入条件和输出结果
Ø 任何经验都有边界
Ø 明确输入条件是开启经验萃取的前提
Ø 明确输出结果是检验萃取成果的标准
Ø 定性&定量目标的制定
本章回顾
二、Extract逐级萃取,隐性经验显性化
1、萃取成果四层面:头-身-包-足
Ø 头:思维层面
Ø 身:方法层面
Ø 足:行为层面
Ø 包:应用层面
2、头部萃取四原则:有结构、可模仿、能容错、易应用
Ø 案例分析:如何做好当面销售的异议处理
3、身部经验萃取5层级
Ø 切框架
Ø 挖细节
Ø 识障碍
Ø 配工具
Ø 做优化
4、足部经验萃取三方式:自我复盘式、专家访谈式、综合观察式
Ø 自我复盘式:情境重现法、关键要点法
Ø 专家访谈式:准备-实施-告别-总结
Ø 综合观察式:2个类型 、4大优点、2个局限、3要核心
5、包:经验萃取两大核心工具
Ø 自我复盘式萃取表
Ø 业务专家访谈式萃取表
本章回顾
三、Structure建模封装,显性经验形象化
1、识关系—通读方法理逻辑
Ø 线性流动
Ø 内在关联
Ø 相互作用
2、立图标—给合要点配图说
Ø 线性流动图示
Ø 内在关联图示
Ø 相互作用图示
3、派包装——形象生动促记忆
Ø 英文组合
Ø 数字连续
Ø 穿针引线
Ø 谐音连接
Ø 形象类比
本章回顾
四、Transfer传承落地,推广经验普及化
1、岗位经验操作宝典
Ø 萃取任务书
Ø 核心关系图
Ø 基本原则/实施标准/行为规范
Ø 流程步骤/核心要素
Ø 关键环节/关键动作/关键要点
Ø 操作说明及示例
Ø 面对挑战与应对技巧
Ø 配套工具
2、岗位经验情景案例
Ø 案例标题
Ø 案例摘要
Ø 案例背景
Ø 问题冲突
Ø 过程细节
Ø 案例结果
Ø 案例思考
3、岗位经验视频微课
Ø 定模板
Ø 选图例
Ø 镶动画
Ø 炫转场
Ø 编台词
Ø 录声音
Ø 配音乐
Ø 做输出
Ø 附样本参考
总结:课程成果展示
——人才复制和梯队系统建设专家
Ø 北京大学经济学学士
Ø 原智联招聘分属咨询公司高级客座讲师
Ø 原碧生源控投集团(港股代码:HK00926)培训部经理
Ø 国家一级人力资源管理师、国家二级心理咨询师
Ø 人社部认证职业生涯规划师
Ø 上行领导力认证教练
Ø DISC人格双认证导师、EQ-SQ情商-魂商训练专家
Ø 美国ACI认证CIPTM注册培训经理人
【个人简介】
20年职场工作经验,16年培训和咨询实战,6年心理咨询个案累积,300+心理咨询时数,近2000天个人系统成长实践,只为搞清一件事——人才的快速复制。人才的及时输出是企业培训的核心价值。如何高效、短时的为企业输送人才,一直是各大企业人力资源管理的痛点和难点,也是企业在人力成本上投入最高的一块。
李老师毕业于北京大学经济学院,经济学学士;后在对外经济贸易大学进修金融硕士学位,精算和大数据分析方向。其在职业生涯中,无论是跨界发展、还是企业内晋升,都创造了显著成绩。她心中一直存有一个疑问:人才培养可否像数字加法一般简单、快速、节约成本?
李老师因意外生命濒危,开启了对生命动力系统的探索和成长,在身心重建的康复路上,逐渐转型为生命动力教练,在心理学、中医学、多国医学的系统学习和个案实践中,逐渐找寻到一条便捷的人才复制的路径。
李老师应用管理学在思维层面重新建构,用心理学在潜意识层面做行为模式写入,以医学诊断思维对员工和组织进行问题诊断,分层培训,行为训练,启动员工内驱力系统,助力职场人快速融入企业,全情投入的工作;提供基于情绪动力系统的绩效教练服务;为创新中的企业培养和发掘“自适型”人才,协助企业提升组织精力效能,助力企业拥有具持续竞争力的人才团队。
【主讲课程】
《目标管理与高效执行》
《双驱式时间管理》
《员工赋能与辅导》
《情商管理与压力缓解》
《从异议到共识—职场沟通力》
《初任管理的职业化5项修炼》
《岗位经验萃取》
《360度沟通》
【学员评价】
李老师的课题非常新颖,从来没有想过睡觉、吃饭这些普通事还能增加业绩,还有这么多的学问和方法。受益良多,要逐一实践每个方法。
——哈尔滨工业大学航空学院院长助理 朱亦秋
“行为会影响自己的情绪,行为也会影响他人情绪”。通过学习,增加了自我认知,也关注到情绪管理的重要性,在职场人际中,情绪管理真的很重要;同时对于压力的释放也学习了不少方法,课上的体难确实很放松,心情也一下子开阔和轻松了。非常值得学习的课程!
——台湾旺旺食品(华北大区)财务总监 宋振宁
老师的知识面非常宽,也很深入。感觉心理、营养、管理、经济都有非常深入的了解。能将工作场境和生活日程很好的结合,不仅有精力复原的方法,也让我可以觉察和调整时间的合理分配利用。有趣又实用的好课,值得拥有!
——深圳华业置业前副总 穆林
李老师的课程深入浅出,能量这样看不见摸不着的事情,老师能通过案例、互动体验让我真实感觉到了自己的能量提升,用老师的方法坐,一天课听下来真的腰不酸腿不疼,好神奇!
——城建集团职工 张硕
疫情让我们很多工作都停滞了,李文老师的情绪绩效课,不但及时调整了员工情绪状态,还让我们看到了“弯道超车”的机会,员工工作热情和势气大涨。非常感谢老师的分享。
——中免集团(海南分公司)人力资源部经理 罗艳
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