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《中层管理者 职业素养与高效沟通》

内训讲师:范礼 需要此内训课程请联系中华企管培训网
《中层管理者 职业素养与高效沟通》内训基本信息:
范礼
范礼
(擅长:商务礼仪 职业素养 )

内训时长:2天

邀请范礼 给范礼留言

内训咨询热线:010-68630945; 88682348

内训课程大纲

 

中层管理者

职业素养与高效沟通

 

课程介绍

管理就是沟通。提高组织的管理水平,要靠管理者组织实现,管理者在实现管理的过程中,能否处理好人际关系,能否与方方面面的人进行有效的沟通,是做好管理工作的最基本的前提;因为管理工作就是和最复杂,最变化不定的因素——人去打交道。所以,管理者要懂得人的情绪,了解人,要知道怎样去发挥和调动人的积极性,这一切都要求管理者应当是一个全方位的协调型人才,必须是一个沟通的高手。另外,管理者提高沟通的效果,必须提升管理者自身的影响力及个人魅力,这是更加最重要的前提。

本课程采用易于接受的授课方式,首先培养积极的沟通心态、提高自身的职业素养,为良好的沟通奠定基础;其次是了解沟通基本理论,运用人际关系原则和方法,赢得他人的合作;第三是掌握良好的沟通技巧,提高自身的影响力,以及解决问题的沟通能力。         

掌握有效的沟通艺术,从此——沟通无障碍。

课程目的

☆  提升个人品格素养,增强个人魅力,是管理者提高沟通能力的根本

☆ 分析沟通的要素,了解沟通过程的模式及沟通的障碍

☆ 了解人际关系的真谛,并能有效的与人沟通,提高交际效果

☆  掌握塑造个人职业形象的要素和方法,提升公司的公众形象

☆  掌握交往礼仪的规范与标准,从容应对各种社交场合

☆ 迅速建立亲和力,并能有效的与交往对象沟通,提高交际效果

 

培训对象

企事业单位的管理人员

授课时间

两天

授课方式

案例研讨,以大量实际案例为基础进行学习

积极参与,要求学员进行现场演练

鼓励分享,以小组方式学习促进相互间经验交流

互动方式,包括专题讲解、感悟故事、情景模拟、角色练习等

授课提纲

模块(一)学做人 善沟通

1管理者的职业素养

2放下自己,放大别人

3“处下”是一种修养

4沟通“五心”

特别提示:学会放下自己,放大别人;不要给别人太多的架子,而要给别人更多的价值

人际沟通的原则是真诚、心正

模块(二)把握人际沟通的“总枢纽”

1了解人的“禀性”

2动物获奖的启示

3湖边垂钓的联想

4人际沟通“冰山图”

特别提示:沟通无定法,掌握人性,利用人性,从此“沟通”无障碍

     做情感的主人,不做情感的奴隶

模块(三)人际沟通中的“敬人三A”原则

1接受对方

2重视对方

3称赞对方

特别提示:人类本性中最重要的就是希望被重视,被欣赏

在工作中,努力发现别人的长处并且告诉他,你会有意外的收获

模块(四)管理者仪容仪表形象塑造

1塑造良好的交往形象

2展示积极健康的仪容

3管理者着装要求

特别提示:注重形象的目的,不仅仅是追求外在的美,更重要的,它是我们事业成功的重要的游戏规则

我们喜欢那些喜欢我们的人

模块(五)赢得人心的思维方式

1避免争论

2从不树敌

3抢先认错

4真诚相待

特别提示:如果你要让别人同意你的观点,先承认对方合理的一面,再礼貌地说出自己的观点

与喜欢的人相处是本能,与不喜欢的人相处的本事

模块(六)积极沟通发扬团队精神

1没有完美的个人,只有完美的团队

2相互信任,团队协作的根本

3没有沟通就没有效率

4沟通带来理解

特别提示:在团队中,如果只强调个人的力量,你表现的再完美,也很难创造更高的价值;合作聚集力量、抱团打天下

 

模块(七)有效沟通兵法

1认清目标与底线

2帮对方脱下铠甲

3请坐上座,请喝好茶

4面子给你,里子给我

5先退一步,再往前跳

6没有不能沟通的事

特别提示:如果你想改变他人的看法或行为,又不想伤害他人的感情,更有效的方法是:试着去了解他,并站在对方的角度看问题

与人交往是本能,善于沟通是能力

模块(八)如何赢得他人的合作

1让对方做主角

2莫让对方相形见绌

3以低姿态出现在他人面前

4话题的选择

5怎样请求人

6怎样说服人

特别提示:如果你要得到仇人,就表现得比你的朋友优越吧

              如果你有得到朋友,就让你的朋友表现得比你优越吧

模块(九)管理者赞美下属的技巧

1赞美的力量

2应慷慨地给予

3“金香蕉”的启示

4赞美须真诚

特别提示:一切从赞美开始

调动他人积极性的有效方法是赞扬和鼓励;从今天开始,不要轻易批评、指责或抱怨他人

要欣赏别人,得先有一颗善良之心,仁爱之心和成人之美之心

模块(十)管理者批评下属的技巧

1从自我批评入手

2“三明治策略”

3间接地批评方式

4批评的语言技巧

特别提示:如果对方犯了错,必须给他指出时,不伤感情的方法是:先从肯定入手

想赞美人时高声表达,想批评人时咬住舌头

模块(十一)管理者影响力提升

1尊重下属产生影响力
2士为尊己者死
3水能载舟亦能覆舟

4构成良好的人际“生态环境”

5驾御个人情绪,培养亲和力

特别提示:自如调动对方的情绪,是影响力的本质;情商决定一个人的影响力


讲师 范礼 介绍

  IPA国际注册礼仪培训师资管理中心金牌礼仪讲师

  中国礼仪文化研究会理事

  全国电视栏目《前沿讲座》主讲嘉宾

  京沪高铁客运服务首席培训师

  人民大学工商管理硕士

拥有近十五年的企业培训经验,多年一直从事人际沟通、服务礼仪、商务礼仪等课程的教学。现为多家著名企业的培训顾问,听课学员已达数万人。讲课风格活泼,课堂气氛活跃,至今培训满意度效果评估,满意率保持为90%以上。 


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