《销售手册：如何成为一个优秀的HRBP》

销售手册：如何成为一个优秀的HRBP

【课程的本质】

该课程本质是围绕HRBP如何在业务部门开展工作？具体从HRBP绩效差距分析导出三个关键要素，分别是心态、能力和人际关系三个要点。

【客户可能面临的问题】

内训需求1：企业变革，准备实施HRBP模式；

内训需求2：已经实施，但各个HRBP的绩效有较大差异，大家不知道如何更好地开展工作？

内训需求3：HRBP与集团人力资源部出现了很多冲突，人力资源部也想借着培训的机会做些思想引导。

【讲师优势】

见讲师介绍。

参考：仅仅具有华为等大企业HRBP背景和工作经验不足于满足客户需求。因为客户大多是中小型民营企业，管理成熟度不高，如果同时兼具中型企业的HRBP背景则会更适合企业。

原因：大企业例如华为、IBM、腾讯等公司的HRBP在原来的文化、管理模式和平台上，工作开展较为容易，阻力较小，业务部门配合度高。而其他中型民营企业则是先派1-2人到业务部门去，两者面临的问题不一样。

【课程领域实践】

讲师优势：请阅览与课程对应的讲师介绍

【讲师经历曾涉及的行业】

IT类：延伸为IT、通信、电子、软件、互联网、游戏

医药类：延伸为医药、保健品、滋补品、奢侈品、快消品

工程类：延伸为轨道交通、土建、房建

矿产类：延伸为开采、加工、销售

环保类：延伸为环保工程、环保技术

梅博，国际工商管理硕士（MBA），曾于世界500强华为公司从事技术与人力资源管理工作。历任研发培训经理、青海春天药用科技HRD、中兴通讯国代商营销总监及中国区总经理……。  出版物：《华为人才发展之道》 、《向咨询师学习职业生涯管理》 。

“四栖” 管理实战专家（技术+人力+业务+运营），跨职能和跨行业的工作背景促进了对企业需求的深刻把握以及解决方案的针对实施。在ICT/环保/工程/矿业/医药等行业具备丰富的从业或咨询经验。 

业务管理实践：华为技术华北地区通信工程建设与管理、生态工程技术中国区市场推广、

研发EPG（组织过程改进组）核心成员、中兴通讯消费电子中国区渠道建设与管理……。

讲师运用人力资源和业务管理的复合背景，结合标杆实践及咨询经验，专注管理者的“管理能力开发”领域为客户创造价值并获得了高度评价。至今，累计授课学员10000余人、超百余场次、辅导人才发展100余人。

人力资源开发专家

技术人才管理专家

北大领导力研究中心研究员