《招聘与面试实战》

招聘与面试实战

课程简介：人才是公司发展的根本，每个企业、管理人员都已充分意识到了人才的重要性。但在实践中，很多管理人员依然觉得招聘简单，没有“技术含量”，或不知道怎么有效地识别人才。本课程的设计就是为了指导公司建立有效的招聘体系（制度、程序和权责分配）和招聘渠道，帮助学员走出招聘面试的误区，快速、有效地招到合适的人才，并使人才尽快融入公司，发挥作用。

课程特色：二十多年招聘、面试经验的总结和升华，在公司战略、文化指引下，结合大量的案例和情景模拟讲解招聘面试之道。

课程对象：中高级管理人员、人力资源从业人员

课程时长：6课时（1天）

课程大纲：

一、人力资源规划

１、人才盘点与结构分析

２、人才分类与针对性管理

３、和战略匹配的人力资源规划内容

岗位编制与职级序列、调动升迁及减员计划、招聘计划、人才梯队规划、培训开发计划、薪资激励计划等

４、人力资源规划的方法、模型与程序

５、人才需求预测与内外供应分析

６、形成人力资源队伍建设方案

二、招聘前期

１、招聘的一般程序和原则

２、招聘渠道规划、效用分析及选择

　　内外招聘的优劣比较

３、招聘工作的分工、职责和权限

４、招聘广告发布与简历筛选技巧

５、招聘面试标准确定

    岗位计分卡

６、招聘面试策划与安排

７、面试前的沟通与面试通知

８、招聘前期过程中常犯的错误

三、面试录用

１、面试的各种类型与确定

２、面试前的准备

３、面试的一般进程和控制

４、结构化面试和行为面试STAR

行为面试过程需要注意的关键点

５、面试提问、记录与判断技巧

６、面试禁忌、注意点与常犯的错误

７、人才其他评测方法

８、最终评价与录用决定

９、背景调查要点

１０、发放录用通知前注意事项与意外处理

三、新员工管理

１、录用手续办理与劳动合同签订

２、发放员工手册、资料和工具

３、新员工培训与上岗引导

４、试用期员工重点关注事项

５、员工转正或辞退

６、几个敏感问题探讨

全面实战性管理专家，三十多年管理经历

清华大学99届工商管理硕士

复旦大学EDP特聘客座教授（每年近一百场课）

浙江大学优选校外师资（每年两百多场培训课）

世界社会责任实验室首席研究员

农业部国家银河工程培训讲师

浙江省中小企业创业导师，湖州市火炬创业导师

长年合作培训机构还有：清华大学长三角研究院、上海交通大学、北京天骐卓越、新华国际培训集团、阿里巴巴商学院、浙江省中小企业培训中心、宁波干部人才培训中心、武汉大学合一商学院、量子大学等

曾任：上海恒源祥投资股份公司副总经理

      杭州大地环保集团（中德政府合作）管理副总

      浙江艾康生物（美资）管理副总

      浙江舒友医疗器械有限公司总经理

      浙江省中小企业辅导中心主任，久盛咨询副总经理

      北大纵横咨询集团高级合伙

史老师曾服务过央企、外企、民企，担任过多家著名集团公司高级管理职务，兼任过著名咨询公司专、兼职高级咨询顾问，为上千家民营企业、国有企业、外资企业提供过咨询、培训服务。擅长战略规划、组织设计、人力资源管理、经营 领导力训练、组织文化建设等领域咨询和培训，在这些领域有着深厚的管理理论知识和丰富的管理实践经验。史老师对企业实际运作中存在的问题有着深刻的了解和感悟，提供的培训皆为咨询式培训，注重实效，能真正帮助企业克服困境，帮助学员解决困惑，提升管理水平。

授课风格：

u  用通俗生动的语言讲透最新的高深的管理理论

u  知识广博，见解深刻，实战案例多

u  讲课基本没有废话，干货满满

u  全新视角身临其境式讲管理，能紧紧抓住学员的心

u  内容题材全新，基本其他地方听不到，学不到

u  不仅讲“应该是什么样”，更注重讲“事实上是什么样”