《慧眼识才——员工招聘与甄选技巧》

D1：《慧眼识才——员工招聘与甄选技巧》课纲

——无论是HR还是直线经理，选人都是一门必须掌握的技术和艺术！

第一章  招聘管理概述

一、  招聘的定义、步骤、依据与作用

1、    招聘的定义

2、    招聘的步骤

3、    招聘的依据

4、    招聘的作用

二、  招聘的内外部因素分析

1、    企业内部因素分析

2、    企业外部因素分析

第二章  招聘计划的制定

一、  招聘需求分析

二、  招聘的时间与成本

三、  招聘计划的撰写

1、    招聘计划的基本内容

2、    招聘计划的注意点

第三章  招聘渠道的选择

一、  企业招聘渠道

1、    内部招聘

2、    外部招聘

二、  招聘渠道的选择

1、    内外部招聘的利弊分析

2、    招聘渠道的分析

第四章  招聘实施与甄选

一、  招聘甄选的内容与注意事项

1、    招聘甄选的内容

2、    招聘甄选的注意事项

二、  招聘甄选的方法与应用

1、    申请表和简历的筛选

2、    笔试

3、    面试

3.1按照结构化程度分类

3.2按照面试目的分类

3.3按照面试人员的组成分类

3.4按照面试内容分类

3.5按照面试组织方式分类

4、    评估中心

4.1评估中心的考察内容及适用范围

4.2评估中心的常用甄选方式

三、  背景调查的内容、作用及注意事项

1、    背景调查的内容

2、    背景调查的作用

3、    背景调查的注意事项

第五章  招聘评估与员工录用

一、  招聘评估的含义与作用

二、  招聘评估的内容

三、  员工录用的步骤

1、    通知

2、    录用协商

3、    入职手续办理

4、    签订合同

5、    试用期管理

6、    正式录用