企业人力资源规划

企业人力资源规划

【课程背景】

企业作为一个经济组织，要实现自己的发展战略目标，就必须保证组织机构的有效正常运转。而组织机构制定和实施企业人力资源规划，则是实现发展战略目标的重要工作。

人力资源规划又称人力资源计划，必须适应组织总体计划。企业规划的目的是使企业的各种资源（人、财、物）彼此协调并实现内部供需平衡，由于人（或人力资源）是企业内最活跃的因素，人力资源规划是企业规划中起决定性作用的规划。

人力资源规划的总目标是：确保企业各类工作岗位在适当的时机，获得适当的人员（包括数量、质量、层次和结构等），实现人力资源与其它资源的最佳配置，有效地激励员工，最大限度地开发和利用人力资源潜力，从而最终实现员工、企业、客户、社会利益一致基础上的企业经济和社会效益最大化。

【课程收益】

1.     学会企业战略与人力资源规划的区别与联系；

2.     掌握人力资源规划的意义及方法；

3.     掌握组织结构设计的原则与方法；

4.     掌握人力资源管理制度的制定方法；

5.     学会如何通过人才盘点与费用预算监控与评估人力资源战略规划。

【课程形式】

讲师讲授、小组讨论、游戏教学、实操练习、学员分享，以解决实际问题为导向，关注价值提升，注重实战落地。

【课程对象】

人力资源管理初级从业者、人力资源专员、人力资源管理主管、非HR部门一线经理

【课程时长】

1天，6小时/天

【课程大纲】

时间

授课内容

主要内容

0.5小时

课程导入

1.       开场破冰与团队建设

2.       明确学习目标与学习方法

3.       主题导入

0.5小时

初识人力资源规划

1.       思考：什么是规划？规划与计划的区别？组织没有规划的后果？

2.       企业人力资源规划的概念

3.       人力资源规划与组织其他规划的关系

4.       企业人力资源规划管理

1.5小时

组织结构设计

1.       组织结构图的概念

2.       组织结构图绘制基本工具

3.       练习：画出你所在单位的组织结构图

4.       基于不同职能的组织结构图

1)       直线制组织结构

2)       职能制组织结构

3)       直线职能制组织结构

4)       事业部制组织结构

5)       超事业部制组织结构

6)       矩阵制组织结构

7)       多维立体组织结构

8)     其他组织结构

5.       有效管理幅度

6.     练习：画出你所在单位的组织结构图

7.     企业发展生命周期对组织结构的影响

1小时

制度规范设立

1.     思考：人力资源管理制度宜多 or 宜少？

2.     制定人力资源管理制度的原则

3.     人力资源管理制度结构

4.     主文写作五步法

5.     练习：试写一个管理制度

1小时

人岗盘点匹配

1.     岗的需求-岗位调查

1)     岗位调查内容

2)     岗位调查方法

2.     人的供给-人才盘点

1)     人才盘点内容

2)     人才盘点九宫格

3.     人才盘点结果

4.     人才盘点流程

5.     职能和项目业务的正向结构规划管理

6.     以绩效目标为导向的逆向规划管理

7.       理想化目标—人岗供需平衡

1小时

费用预算控制

1.     人力资源管理费用项目构成

2.     五险一金与工资比例

3.     人力资源管理费用预算过程

4.     人力资源管理成本核算

5.       练习：做一个适合你单位的人力资源费用预算表

0.5小时

知识复盘与总结

1.     复盘与总结

2.     学员收获、感悟与分享

要求：1、投影仪；2、音响设备；3、手持麦克；4、白板、白板笔；5、A3白纸20张；6、A4白纸1包；7、透明胶带1-2卷；8、便利贴6套；9、12色彩笔6套。

人力资源与人才发展教练  华乃晨

——专注运用HR技术助力企业提高效能

【专业资质】

✦管理学硕士

✦人社部高级人力资源管理师

✦国家注册中级经济师|注册职业生涯规划师

✦CSTD认证学习设计师|美国CITE注册国际职业培训专家

✦上海复旦大学、东北大学、辽宁大学兼职|特聘人力资源专家

✦中国联通、中国邮政、国家电网等特聘咨询顾问

✦辽宁省青年大学生就业导师

曾任：世界500强跨国企业中国区|人力资源部培训总监

曾任：东软集团高级人力资源专家|部门负责人

曾任：上海复旦大学公共绩效与信息化研究中心|高级研究员

曾任：国家税务总局“能力素质模型建设与评估”项目负责人

【实战经验】

● 10年人力资源管理实战经验，6年企业管理咨询与培训经验

● 华乃晨老师深耕企业人力资源管理领域10年⁺，曾负责某大型集团公司人力资源管理中绩效管理、员工培训与开发、招聘与人才配置、组织文化运营等多个岗位，对人力资源管理全模块、全流程工作有非常深刻的认识和理解。在多年实践工作经验的基础上，华老师通过管理咨询与企业培训相结合的方式，运用人力资源管理技术助力企业提升组织与个人绩效，最终实现组织战略落地、目标达成、利润提升与人才赋能的多重效果。

【主讲课程】

人资管理基础课程：

《岗位分析与评价》《企业人力资源规划》《招聘与配置管理》《职位任职资格评估管理》

《培训与开发管理》《绩效管理》《薪酬管理》《员工管理》《文化管理与团队建设》

《员工关系与法律实务》

人资管理进阶课程：

《基于战略的人力体系建设》《X0后员工的招聘与管理》《职涯探索与生涯规划》

《企业高流动率下的问题探究与人才保留》《目标管理与分解执行》《金牌面试官》

《高效能绩效反馈面谈技巧》《VUCA时代的OKR管理》《可落地的绩效薪酬管理》

《绩效全流程落地管理》《非人力资源管理经理的人力资源管理》《新员工导师辅导技巧》

《新员工职场角色转变》《组织经验萃取技术》

通用与领导力课程：

《打造员工高绩效执行力》《时间管理与高效工作法》《高情商职场沟通术》《危机领导力》

《结构性思维与即兴演讲》《压力与情绪管理》《服务意识与品质提升》《4D卓越领导力》

《高绩效团队建设必修课》《中层管理者技能跃迁》《个人职业化核心竞争力塑造》

《X0后员工管理艺术》

【授课风格】

华乃晨老师授课风格逻辑严谨、思路清晰、深入浅出、富有感染力。擅长将企业中的实际问题与现实生活场景横向对比分析，令学员感悟深刻，触类旁通，最终使培训内容迅速地转化为工作技能和日常行为，具有极强的实用性。华老师的授课内容及风格受到学员的高度赞誉，培训效果及应用受到充分的认可和好评。