课堂互动教学技法

课堂互动教学技法

【课程背景】

企业内训师或跟课程开发相关的培训工作人员，在经过TTT一系列基础培训之后，已经初步掌握了课堂呈现清晰表达以及一般授课技巧在内的相关培训能力了。在此基础上，如何能让课程的品质更上一层楼，授课的效果能收获更广发更深度的认同，对培训各环节中的教学技法的进一步提升想必也是培训师磨练专业技能的又一个挑战的目标。

【培训对象】企业内训师、课程开发人员、培训负责人

【培训时间】1-2天

【培训目标】

 在本课程学习之后，学员能够：

1.     更深刻认知多元化教学方法及在授课中的具体使用状况；

2.     深度掌握案例教学法的编写规则和使用规范；

3.     熟练掌握互动教学法的实用规范；

4.     了解到讨论法在教学使用中隐含的问题并掌握应对之道；

5.     能将所学到的知识技能综合运用于实践，展现良好的教学效果；

6.     建立自己的专业提升计划，为后续在企业内部实施高品质的课程打下良好基础。

【培训方式】

讲授

示范

演练

激发

【培训提纲】

一、课堂互动四层次

1.     讲授

2.     示范

3.     演练

4.     激发

5.     课堂互动四个尊重原则

二、课堂正确心态把握

1.     学员心态

n  挪开心中那杯水

n  百丈禅师

n  军舰船长

2.     讲师心态

n  尊重平等

n  赞扬鼓励

3.     课堂氛围

n  快乐跟从

三、课堂七大教学工具总结

1.     故事案例

示范：《选择的自由》故事讲授

2.     视频教学

示范：

n  《活出生命的意义》视频教学

n  《垫底辣妹》发现对方闪光点 教学

3.     互动研讨

n  互动研讨课程需求现场调研

n  头脑风暴与书写式头脑风暴练习

4.     角色扮演

n  示范：《平衡家庭与工作》父亲关系与亲子关系思考扮演

5.     竞赛互动

n  比赛规则制定

n  示范：

n  游戏竞赛《思维导图》

n  创新思维《打开思维壁垒》

6.     游戏互动

n  专业绘画分析游戏

n  《四格漫画》

n  《房树人测试》

7.     视觉引导

n  案例展示

n  道具展示

l  课堂演练学员根据每一教学方法设计一种教学工具知识点演练

l  讲师点评

四、三大教学互动技法

1.     三明治教学法及操作要领

n  案例

n  观点

n  应用

2.     四步教学法及操作示范

n  知识点讲解

n  生活案例讲解

n  知识点分解

n  场景运用讲解

3.     五星教学法互动介绍

n  设置场景

n  激发旧知

n  讲解新知

n  练习实践

n  融会贯通

4.     课堂突发状况处理

课程总结

赵瑞彬

【专业资质】

✦高级人力资源管理师/高级企业培训师

✦河北师大人力资源专业实训导师

✦《管理转身》项目认证讲师

✦《系统TTT》项目认证讲师

✦曾任知名汽车贸易集团经营管理部总监

✦世界500强中烟集团中层干部培养项目经理

✦世界500强新奥集团青年领导者培养项目经理

10+年企业管理咨询与培训经验，擅长大中型企业中层干部选拔、测评、培养、辅导，成功帮助中烟集团、新奥集团等企业选拔及培养出多批优秀管理干部，拥有丰富的项目实操经验。

【实战经验】

赵老师拥有近13年的企业管理咨询培训经验与企业岗位实践经验，参与或主导数十家大中型企业新人同化训练项目的开发，企业战略规划和组织结构调整等项目的运营，尤其擅长于企业干部测评与选拔、培训落地项目具有丰富实战经验，曾任职于企业人力资源经理、培训总监、董事长助理、事业部总经理等职务，并连续多年担任大学人力资源毕业生实践导师，对企业人才培养和提升的360°全体系建设进行总结和实践。

【主讲课程】

自我效能系列课程：《压力管理与情绪控制》、《后疫情时代高压之下的积极心理建设》、《高度自律的有效时间管理》、《反脆弱-抗逆能力系统练习》、《用4D法则提升管理者影响力》、《新员工职业化素养提升与塑造》、《中层干部管理素养综合训练》、《校园人到职业人的自我效能提升》、《从校园到职场的压力与情商管理》、《高情商应用-高效沟通技巧》、《高情商应用-向上管理的6大法则》、《非暴力沟通与关键对话》

中层干部团队管理系列课程：《成果思维-打造团队执行力》、《从技术走向管理》、《MTP-中层管理者能力发展训练》、《知人善用-4D情境领导力》、《教练式管理-高绩效团队建设与管理》、《管理就是带好队伍达成目标》、《经理人的战略管理与目标分解》、《经理人必修之一分钟经理》、《向上管理与向下赋能》、《新任经理人的必修课》、《高情商应用-有效的赞美与激励》、

中层干部系统培养认证项目：

管理转身项目《管理转身之管理自己》、《管理转身之管理业绩》、《管理转身之管理团队》

企业内训师TTT系列课程：

《课堂表达与掌控》、《建构式精品课程开发》、《课堂互动与有效表达》、《课件设计与制作技巧》、《企业最佳实践萃取与案例编写》、《引导式培训理念与技巧》、《如何设计一套引导式培训工作坊》、《企业线上微课授课技巧》、《5分钟动画微课制作技能训练》、《有效的自我表达PTT》

思维创新系列课程：《创新思维技能综合训练5天版》、《创新之王——萃智理论法则实景练习3天版》、《问题分析与解决》、《突破式创新思维8项训练》、《金字塔结构与应用》

落地工作坊：《讲好篝火故事传递企业文化-深度解读企业文化工作坊》、《融合团队关系-破解团队毒素工作坊》、《促进目标认同-团队目标共识工作坊》

【授课风格】

践行五星教学法，利用建构主义教学理念促进学习效果、使用引导式培训技巧达成培训目标。