相遇后浪 激情共创——X0后员工招聘与管理实务

相遇后浪 激情共创——X0后员工招聘与管理实务

【课程背景】

一个企业的成功，除了企业选择合适的行业、制定正确的战略，选到合适的人也是一个非常重要的因素。企业要发展就需要不断的吸纳人才，是否能够拥有企业发展必须的关键核心人才已经成为企业的核心竞争力之一。

如何招聘到合格的人才，为什么很多人在面试时表现优秀，而在加入企业后的工作中却表现平常？如何在当前时代下招到符合企业要求的人才？面对95后、00后的新新人类，如何吸引他们到组织中来？这些都是目前困扰很多组织的现实问题。招聘中的问题可能是多方面的，但是，不断提升我们的面试技能却是不变的主题。

本课程正是要帮助企业具有面试资格的人员掌握一般的面试技术，从了解职位的特点，研究职位与人相匹配的方法，再通过相应的面试流程与面试技术的培训，达到招聘合格人员的目的。

【课程收益】

1、了解企业在人才选拔过程中，如何可以全面、规范、科学的做好人才招聘；

2、提升领导者的用人智慧；

3、轻松学习人才选拔实用工具，并能将新工具因应面试中去，打造高效团队；

4、学习识人、用人、管人、留人技巧。

【课程形式】

讲师讲授、小组讨论、实操练习、视频教学、学员分享，以解决实际问题为导向，关注价值提升，注重实战落地

【课程对象】

HR，其他从事招聘相关工作的人员

【课程时长】

1天，6小时/天

【课程大纲】

时间

授课内容

主要内容

0.5小时

开场+破冰+导入

1.       团队建设

2.       课前调查问题梳理：招聘过程中遇到的问题

1.5小时

招聘对象分析——X0后员工特点分析

1.       90后员工的特点与槽点

2.       90后员工的优点与亮点

3.       90后员工行为模式分析

4.       90后员工八大行为特征

5.       90后群体集体价值观

6.       90后员工就业观与离职理由

7.       针对90后员工的管理建议

8.       学习活动：学叠小纸船

0.5小时

招聘趋势与方法分析

1.     近几年招聘工作趋势与变化

2.       招聘方法的变化与变化趋势

1小时

招聘方法与技巧之招聘前

1.     文化梳理

2.     岗位要求

3.     人才画像

4.     流程/表单准备

5.       学习活动1：组织文化团队梳理

6.     学习活动2：人物画像团队梳理

1小时

招聘方法与技巧之招聘中

1.    电话通知

2.    人才测评

3.    面试官的选择

4.    面试的技巧

5.    学习活动：情景模拟招聘面试

1小时

招聘方法与技巧之招聘后

1.       入职跟踪

2.       员工关怀

3.       成长跟踪

4.     即时激励/纠偏

0.5小时

效果检验与课程回顾

1.     课程知识点复盘与总结

2.     学员收获分享

要求：1、投影仪；2、音响设备；3、手持麦克；4、白板、白板笔；5、A3白纸20张；6、A4白纸1包；7、透明胶带1-2卷；8、便利贴6套；9、12色彩笔6套。

人力资源与人才发展教练  华乃晨

——专注运用HR技术助力企业提高效能

【专业资质】

✦管理学硕士

✦人社部高级人力资源管理师

✦国家注册中级经济师|注册职业生涯规划师

✦CSTD认证学习设计师|美国CITE注册国际职业培训专家

✦上海复旦大学、东北大学、辽宁大学兼职|特聘人力资源专家

✦中国联通、中国邮政、国家电网等特聘咨询顾问

✦辽宁省青年大学生就业导师

曾任：世界500强跨国企业中国区|人力资源部培训总监

曾任：东软集团高级人力资源专家|部门负责人

曾任：上海复旦大学公共绩效与信息化研究中心|高级研究员

曾任：国家税务总局“能力素质模型建设与评估”项目负责人

【实战经验】

● 10年人力资源管理实战经验，6年企业管理咨询与培训经验

● 华乃晨老师深耕企业人力资源管理领域10年⁺，曾负责某大型集团公司人力资源管理中绩效管理、员工培训与开发、招聘与人才配置、组织文化运营等多个岗位，对人力资源管理全模块、全流程工作有非常深刻的认识和理解。在多年实践工作经验的基础上，华老师通过管理咨询与企业培训相结合的方式，运用人力资源管理技术助力企业提升组织与个人绩效，最终实现组织战略落地、目标达成、利润提升与人才赋能的多重效果。

【主讲课程】

人资管理基础课程：

《岗位分析与评价》《企业人力资源规划》《招聘与配置管理》《职位任职资格评估管理》

《培训与开发管理》《绩效管理》《薪酬管理》《员工管理》《文化管理与团队建设》

《员工关系与法律实务》

人资管理进阶课程：

《基于战略的人力体系建设》《X0后员工的招聘与管理》《职涯探索与生涯规划》

《企业高流动率下的问题探究与人才保留》《目标管理与分解执行》《金牌面试官》

《高效能绩效反馈面谈技巧》《VUCA时代的OKR管理》《可落地的绩效薪酬管理》

《绩效全流程落地管理》《非人力资源管理经理的人力资源管理》《新员工导师辅导技巧》

《新员工职场角色转变》《组织经验萃取技术》

通用与领导力课程：

《打造员工高绩效执行力》《时间管理与高效工作法》《高情商职场沟通术》《危机领导力》

《结构性思维与即兴演讲》《压力与情绪管理》《服务意识与品质提升》《4D卓越领导力》

《高绩效团队建设必修课》《中层管理者技能跃迁》《个人职业化核心竞争力塑造》

《X0后员工管理艺术》

【授课风格】

华乃晨老师授课风格逻辑严谨、思路清晰、深入浅出、富有感染力。擅长将企业中的实际问题与现实生活场景横向对比分析，令学员感悟深刻，触类旁通，最终使培训内容迅速地转化为工作技能和日常行为，具有极强的实用性。华老师的授课内容及风格受到学员的高度赞誉，培训效果及应用受到充分的认可和好评。