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80、90后人员的实效管理模式

内训讲师:孙卫华 需要此内训课程请联系中华企管培训网
80、90后人员的实效管理模式内训基本信息:
孙卫华
孙卫华
(擅长:领导艺术 人力资源 管理技能 )

内训时长:1天

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内训咨询热线:010-68630945; 88682348

了解80、90后人员的特性;
了解新型管理者的角色转变;
找到管理者面对80、90后管理实效性不足的深层次原因;
找到提升管理实效性的两大方法


内训课程大纲
第一单元:80、90后人群特性分析
1、80、90后人群优、劣势及成因分析;
2、对待新时代的员工我们应该逆反、顺应还是因势利导?
 
第二单元:80、90后人员的实效情境管理
一、管理者必须完成的三个转变
二、不了解员工就谈不上管理,不了解发展管理就是空谈!
下属员工诊断的工具与解析——有效定位员工的发展阶段
1、  衡量员工发展阶段的两把尺子
2、  员工工作的四种成熟度水平
3、  四种成熟度不同员工的详细解析
4、  针对不同人员的管理原则与方法
5、  员工的发展阶段转换
★案例分享:一次重要的用人失误,原因为何?
三、作为领导者,风格大不同,你了解自己的风格吗?
1、  两种不同的领导行为
2、  工作行为与关系行为
3、  四种不同的领导风格
4、  领导模型展示
5、  四种领导方式的共同特点与运用
★现场测试:领导风格诊断:你是什么样的领导风格?
四、没有哪一种领导风格是最佳的,不要坚持你的,而要根据团队状况来领导
1、  上善若水——水性领导力之情境领导模式
2、  不同阶段的领导风格匹配
3、  不同的领导风格应当管理不同的员工阶段的匹配
4、  不同的团队发展阶段的领导管理风格的匹配
5、  权变的领导风格导图
★案例研讨:一家外企“白骨精”的领导都是什么风格?

第三单元:80、90后人员实效管理模式的组织实践—激励技术
1、找到80、90后员工的需求点
2、如何建立企业与员工的双赢关系
3、如何建立80、90后员工的归属感
4、如何建立80、90后员工的工作价值感
5、擅于运用文化来统一员工思想
★案例分享:激励的梦想剧场实战案例分享

第四单元:有效授权——比命令更有效的技术
1、茶禅悟道——解析授权的奥秘
  授权是什么
  授权不是什么
★案例分享:本山大叔为何突然授权?
2、领导者为什么不授权
  我是老大
  事必躬亲
  担心控制
3、授权带来的益处
★案例研讨:面对时间充足、任务可控,有能力有意愿的员工有些领导者为什么仍不愿意授权?
4、授权的事务考量
  授权的类型及授权工作四象限分析——那些可以授权,那些坚决不能
5、被授权人的考量
  何人可以授权
  对被授权人多重考量
6、授权的原则
  责权对应原则
  逐级授予原则
  不能重复授权
  ……
7、授权后的控制

讲师 孙卫华 介绍
中华企管培训网特聘讲师
MBA工商管理硕士
香港上市公司—原神威药业集团培训部部长
曾担任欧资跨国集团—爱尔兰Saongroup在华旗下品牌公司高管
大型金融集团公司—安邦保险公司集团区域人力资源总监
中华英才网特聘荣誉顾问
北大经理人研修班特聘讲师
大型招聘互动栏目《向职场出发》特邀嘉宾
18年职业历程,历任香港上市公司国内大型企业集团现代中药五强企业—神威药业培训部部长、大型金融集团公司—安邦保险公司集团区域人力资源总监、爱尔兰Saongroup在华旗下品牌公司高管,长达8年企业管理咨询及培训工作,擅长中层管理人员技能提升培训、组织内部培训体系搭建、员工的培育辅导技术以及人员的招聘及甄选,在多年的工作中积累了极其丰富的管理实战经验。
 
培训风格:
孙卫华老师具有多年的管理咨询及培训工作经历,并常常受邀于多家电台媒体担任嘉宾,其培训风格极具亲和力,培训过程中鼓励学员提出现实问题,并善于引导学员深度思考问题的原因及解决之道。
授课以课程内容实用性为核心原则,抛开“假”“大”“空”“吹”,拒绝不设底线的作秀与故弄玄虚的吹捧,不切合实际的案例以及矫揉造作的表演式培训,孙老师推崇并践行“内容系统性;案例本土性;工具简单性;操作实际性”的课程设计与授课方法,以身边事,实际事,真实度为基础来进行讲解,极大地提高了培训的转化率,受到了众多学员和组织的高度认可与赞誉,被称为“接地气”的实战讲师。
在培训方式中擅长通过行动学习、质问、探询、配合案例教学、小组讨论和实战演练以及视频点评等多种互动性非常强的方式,积极引导学员全身心投入紧张的思考与感受。

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