80、90后员工管理

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实效经理“85-90后员工引领术”

内训讲师：彭智平需要此内训课程请联系中华企管培训网

80、90后员工管理

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实效经理“85-90后员工引领术”内训基本信息:

彭智平

(擅长：市场营销 )

内训时长：1天

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内训咨询热线：010-68630945; 88682348

内训课程大纲

导入、常听说Out啦！out在哪里？

单元一、全方位了解85后与90后
1、85后与90后的『生活观』
【看一看】奢侈的90后

2、85后与90后的『价值观』

3、85后与90后『职场观』
职场六高VS 六低现象
【实例】他们的工作观

4、85后与90后的『人生观』
【实例】90后炫富女
【案例】活着很没意思

5、85后与90后的『感情观』
【小结】个性85后与90后

单元二、85后与90后员工管理突围
【说一说】你觉得现在的85和90后想要什么？
1、85与90后员工『想要什么』

2、85后与现有管理方式的冲突

3、85后与90后管理困境突围四法

困境突围四法之1定：正确定位

困境突围四法之2跟：实效沟通
沟通的编码能力【训练】
常见的12种沟通障碍
沟通：从了解自我的状态开始
P、A、C沟通技掌握

困境突围四法之3带：高效督导
高效督导六大法则
传统人才培养方法的缺失
员工指导四步法

困境突围四法之4合：融合群体

单元三、85后与90后员工管理七剑
【实况】对“85后”人才的保留企业面临很大的挑战
1、管理七剑之1 激发员工热情
员工激励的前提：动机
视频案例：一分钟激励技巧
部属激励技巧十八式
【例】 “顺溜”式8590后管理

2、管理七剑之2 劳“逸”结合保身心

3、管理七剑之3 争做员工教练
教练式沟通与培养

4、管理七剑之4 学会保姆式关爱
设计充满激励的工作环境
8590后希望有更为灵活的企业文化
具备选择权对85后管理层很重要

5、管理七剑之5 鼓励创新“添”新意

6、管理七剑之6 引导道德和责任感
【例】阿里巴巴使命：做102年的企业

7、管理七剑之7 懂得选材重于重塑
【例】华立集团用人方针
阿里用人观

讲师彭智平介绍

中华企管培训网特邀讲师
中国营销学院特聘高级研究员
企业现场管理改善专家导师
实效管理模式系统专家讲师
富士康集团「TWI」认证导师
体验式高绩效团队建设训练师
国家就业中心认证企业管理师
中国企业教育百强讲师团特聘讲师
国家劳动和社会保障部认证企业培训师

个人资历：
澳科控股集团（澳资香港上市公司）培训经理
香港富祥电子有限公司生产经理
浩网科技有限公司运营总经理
富兰奇贸易有限公司总经理
香港嘉华实业(东莞)公司常务副总经理

授课风格及特点：
彭老师累计超过10年实战企业管理经验，专注于企业中层管理团队打造。
授课方式生动活跃，激情风趣。深入浅出与浅入深出相结合，推崇寓教于乐及快乐学习的方法，强调学以致用为教育训练的最终目的，学员综合满意度调查均90分以上。

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