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实效经理"育、留人"智慧

内训讲师:彭智平 需要此内训课程请联系中华企管培训网
实效经理"育、留人"智慧内训基本信息:
彭智平
彭智平
(擅长:市场营销 )

内训时长:2天

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内训咨询热线:010-68630945; 88682348

1、掌握部属培育的误区及快速高效培育部属的方法
2、透过OJT教导员工的四大步骤提升员工的绩效
3、适才适岗的用好不同类型的员工
4、掌握有效的员工激励模式
5、掌握成功降低员工离职率的方法
6、学会有效规避员工离职的损失与风险
7、在员工离职方面建立初步的诊断、评估及改进体系


内训课程大纲
【引子】部门经理的角色认知
1、部门经理的地位探讨
2、部门经理的使命观
3、如何做好从员工到管理者角色的转变

第一单元、员工的培育与工作教导方法
1、部门经理培育部属的责任
2、部门经理为何不愿培育下属(原因探析)
3、部门经理对员工培育的盲点
4、不同类型员工的培育方法
5、传统教导方法的缺失分析
6、OJT在岗训练的真正意义与技巧
7、如何确认员工培育教导的内容
8、高效教导的步骤掌握
9、教导有术:新进员工和在职员工的教导关键
【实例】IBM的“长板凳”计划
【角色演练】教导体验
10.部门经理常犯的教导错误分析

第二单元、员工的任用与激励技巧
【实例分享】GE员工任用活力曲线
1、透视员工的人格特质,了解您的下属
【案例】李主管怎么啦?
2、企业员工分类
【学员自检】如何让员工被罚还“爽”?
3、做好工作调派与跟催
4、寻找激发工作热情之--源
5、如何选择激励的时机
6、普通员工激励要点
【事例分享】拿破仑激励军心法

第三单元、员工离职问题的分析
【讨论】
①您认为都有哪些可能的原因造成员工离职和跳槽呢?
②在过去一年里,在离职面谈时员工都给出了哪些原因?
思考、员工流失:谁之过?
1、常见员工流失因素分析
2、有的放矢:离职情况细分及离职度量方法
3、优秀员工离职对企业的影响
4、员工的离职成本分析
5、员工离职处理的程序和要点

第四单元、如何留住企业优秀员工
1、确定您要挽留的人

【实例】GE员工任用271原则

2、企业留人的四大思路探讨
【事例】雷尼尔现象

3-1、企业留人常用的三大方法之①薪酬福利留人
 薪酬留人:3 + 1 + 1模式
【思考】人生的终极追求是什么?
 薪资留人的局限性分析
 激励型薪酬体系设计要点
 内在报酬的几种激励措施
 知识型员工薪酬激励策略
 激励型福利措施的制定要点
 留人新法:以“ 钱 ”留人

3-2、企业留人常用的三大方法之②环境和制度留人
 什么是环境留人
 环境留人的要点

3-3、企业留人常用的三大方法之③沟通留人
 什么是沟通留人
 沟通的原则、形式概述
【分享】沟通管理诊断的具体方法

 破坏良好沟通的六把利剑
 有效沟通:化解员工的不满
【分享】优秀外企的绩效沟通方法

4、治标更要治本:员工离职防范
 如何防范员工的离职?
 透过蛛丝马迹探寻跳槽的征兆
 内部和外部情报收集的技巧
 减少员工离职的10个有效策略

5、有效规划员工的职业生涯
【实例】联想员工的职业生涯规划
【实例】联想个人发展计划(模板)

【Q & A】互动环节

讲师 彭智平 介绍
中华企管培训网特邀讲师
中国营销学院特聘高级研究员
企业现场管理改善专家导师
实效管理模式系统专家讲师
富士康集团「TWI」认证导师
体验式高绩效团队建设训练师
国家就业中心认证企业管理师
中国企业教育百强讲师团特聘讲师
国家劳动和社会保障部认证企业培训师

个人资历:
澳科控股集团(澳资香港上市公司)培训经理
香港富祥电子有限公司生产经理
浩网科技有限公司运营总经理
富兰奇贸易有限公司总经理
香港嘉华实业(东莞)公司常务副总经理

授课风格及特点:
彭老师累计超过10年实战企业管理经验,专注于企业中层管理团队打造。
授课方式生动活跃,激情风趣。深入浅出与浅入深出相结合,推崇寓教于乐及快乐学习的方法,强调学以致用为教育训练的最终目的,学员综合满意度调查均90分以上。

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