80、90后员工管理

培训搜索引擎

80、90后人员的实效管理模式

内训讲师：王大泓需要此内训课程请联系中华企管培训网

80、90后员工管理

打印

80、90后人员的实效管理模式内训基本信息:

王大泓

(擅长：领导艺术市场营销生产管理 )

内训时长：2天

邀请王大泓给王大泓留言

内训咨询热线：010-68630945; 88682348

了解80、90后人员的特性；
了解新型管理者的角色转变；
找到管理者面对80、90后管理实效性不足的深层次原因；
找到提升管理实效性的路径和杠杆；
掌握提升管理实效性的10个工具的

内训课程大纲

第一单元：80、90后人群特性分析
80、90后人群优、劣势及成因分析；

第二单元：新型管理者的角色转换
管理者关注的五个方面的功能；
管理者管理意识的转换；
管理者管理行为的转换；
管理者管理动机的转变；

第三单元：80、90后管理实效的困惑
传统管理方式的致命缺陷
管理实效提升的三个基础问题
精细化发展对于80、90后的“特殊要求”
管理者在管理80、90后的工作中躲不开的三个障碍
提升管理80、90后人员实效的杠杆在哪里

第四单元：80、90后人员实效管理模式
如何带动80、90后下属关心企业发展与管理
管理者必须完成的三个转变
如何改变80、90后下属的心理契约
得到80、90后员工背后的“工作驱动力”
过程管理与结果管理该如何选择
不同特性的员工所应用的不同的管理方式

第五单元：80、90后人员实效管理模式的组织实践
找到80、90后员工的需求点
如何建立企业与员工的双赢关系
如何建立80、90后员工的归属感
如何建立80、90后员工的工作价值感
擅于运用文化来统一员工思想

第六单元：构建实效管理模式的十个工具
学习工具
激活工具
责任工具
动力工具
关系工具
公平工具
激励工具
沟通工具
日常化工具
公约化工具

讲师王大泓介绍

中华企管培训网特聘讲师

曾于著名德资企业AGFA销售总监

曾任职上市公司--宝石销售经理

曾任职今麦郎大区经理

清华大学客座教授

资深企业管理咨询顾问

职业讲师，资深企业管理咨询顾问，十余年营销与企业运营经验，清华大学客座教授，曾于著名德资企业AGFA、国有企业和民营企业从事营销及高管，深谙中外管理差异和人性背后的管理哲学，多年企业管理培训与咨询，逐步形成了针对中国企业管理现状的培训方法和授课风格。

王大泓老师的培训四化原则在业内颇具口碑，并为很多同行所借鉴“内容本土化；方案系统化；方法工具化；操作简单化”，四化原则大大提高了培训内容的针对性和培训转化率，受到众多企业的深度认可与赞誉。王老师授课风格诙谐幽默、语言犀利、见解独到、善于现场解决学员工作中的问题。内容中包括大量案例、练习、讨论、问答互动等。深人浅出、生动活泼，互动性强、实战性强，将案例讲解、课堂讨论、课堂练习有机结合，使得学员能够听得懂、记得牢、用得上。受到众多学员的推崇。

擅长领域：

执行力、领导力、高绩效团队建设与管理、管理模式创新、班组建设等方面

培训理念：

培训内容必须做到“四化”才能保证培训的实效性

本土化----中国人与西方人有太多的差异，国企与民营也有太大的不同，不同的企业在管理上也一定是“不同”的，如果忽略了这种“不同”，就会出现各种问题，因此一个真正能够产生实效的培训，第一必须具备“本土化”的针对性；第二必须兼顾培训企业的自身特点；

系统化-----企业的管理体系无论是否高效，都是经过多年实践与磨合，最终沉淀下来的，因此要导入新的管理思想与模式，必须要考虑与原有管理系统的融合，所以一个真正能够产生实效的培训，管理方式与工具即要能够提升管理效能，还要保证能够与原有管理体系充份融合。

工具化----企业培训是为产生积极的变化，而快速高效的变化需要管理工具和管理技巧的支撑，所以一个真正能够产生实效的培训，必须提供实操工具与实战技巧；

简单化----“管理越来越复杂，员工越来越抵触”，已经成为制约管理升级的大问题，这种恶性的发展方式最终会使管理崩溃，因此一个真正实效的培训，即要能够提升管理效能，同时它必须“简单易

上一篇：80、90后人员的实效管理模式
下一篇：“80末-90后”管理

培训现场

讲师培训公告

讲师管理文库

80、90后员工管理

培训搜索引擎

80、90后人员的实效管理模式

80、90后人员的实效管理模式内训基本信息:

王大泓

高竞

李建伟

张书豪

黄启富

何挺

谢良鸿

吕小明

林存明

魏涛

郭敬峰

朱亚威

段小鹏