群策群力工作方法

一、群策群力为何如此有效
1.     群策群力的源起
2.     群策群力的概念
3.     群策群力在通用电气的作用
   群策群力为通用电气带来的巨大变化
   为何如此多的跨国企业引进群策群力
   群策群力不仅仅解决业务问题

二、群策群力的运作原理
1.     群策群力的基本原理
2.     大企业的实力与小企业的精神
3.     GE管理方法精髓
4.     群策群力特点
5.     群策群力循序渐进的三个阶段
6.     群策群力的基本过程

三、群策群力计划阶段
1.     群策群力可以解决什么样的问题？
   如何找出群策群力要解决的企业问题？
   界定问题范围
   问题分解

2.     成立“群策群力”设计小组
   设计小组的成立原则
   设计小组的成员组成和工作范围
   制定“群策群力”目标的原则
   SMART方法在目标制定中的运用

3.     确定核心小组的成员
   核心小组成员组成原则

4.     选定“群策群力”过程中的各种角色
   谁应该担当发起人的角色
   发起者的责职是什么？
   谁应当担当拥护者的角色
   拥护者的责职是什么？
   谁应当担当群策群力顾问？
   群策群力顾问的责职是什么？
5.     计划阶段的主要工作与注意事项

四、群策群力举行阶段
1.     问题和目标介绍
   不搞本位主义
    没有指责
    没有差别待遇
    没有抱怨，只有对解决办法的关注

2.     小组改进建议的产生
   从理解对方的语言出发
   摘取低垂的果实
   如何运用团队列名法进行建议挖掘
   运用鱼骨图进行原因分析
   头脑风暴在建议产生中的运用
   用收益-可实施性矩阵进行分类筛选

3.     改进建议陈列
   想法陈列
   基本原理和可能的收益
   其他小组提问
    投票选择
    解决重叠问题
    重新分配小组和任务

4.     制定明确的行动计划
   建议的执行时间订得是否合适?
   行动计划能否更完善?
   计划的主要风险是什么？
    计划中有没有考虑追踪和进度评估?
   城镇会议上可能会提到那些可能的阻碍或问题?有什么解决的办法?
5.     “城镇会议”— 高层表态和建议
6.     如何避免群体决策陷阱
7.     举行阶段的主要工作与注意事项

五、群策群力落实阶段
1.     确定实施步骤
   确定每个项目的下次沟通时间
   定义每个项目的前提条件
   24小时内项目负责人提交具体实施计划

2.     产生责任人
3.     将想法变为行动
   阐明目标
   组织团队
   团队沟通
   行动计划

4.     检查行动
   项目负责人检查并形成项目进展报告
   发起人和拥护者检查
5.     落实阶段的主要工作与注意事项

六、群策群力在中国的实践
1.     群策群力导入十步法
2.     群策群力成功要素
3.     群策群力导入注意事项
4.     群策群力演练

  北京邮电大学管理科学与工程博士
  北京邮电大学工商管理硕士
  瑞士圣加仑大学公共管理学院访问学者
  具有二十多年世界500强企业管理工作经验
  十五年企业高级管理人员专职培训经验
  曾经担任商务部中国商业联合会数据分析专业委员会专家、中国网通高级培训师
  现为石油化工管理干部学院教授、中国石化高级人才培训中心高级培训师、中石化党校教授
  高级培训导师、卓越培训师认证资格
  主持和参与了十几项省部级科研课题及企业咨询项目
  多次参加国际学术会议，公开发表学术论文近50篇

陈老师具有深厚的管理理论功底和丰富的企业实战管理经验，形成了实战、互动、系统、有效的培训风格。
能够联系企业实际情况，根据企业需要解决的问题，为企业提供有针对性的咨询式培训。
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