互联网思维与管理创新

第一部分  互联网思维与互联网+时代的挑战
一、“互联网思维”的冲击
二、“互联网思维”的起源
三、“互联网+”时代的4个瞬变
四、“互联网+”给企业的4个预警
五、如何践行互联网思维？
1.     互联网思维之用户思维
  用户第一、客户第二
  得屌丝者得天下
  体验至上；
2.     互联网思维之简约思维
  专注，少即多
  大道至简、简约即美
3.     互联网思维之极致思维
  只做第一、不做第二
  打造让用户尖叫的产品
4.     互联网思维之迭代思维
  小处着眼，微创新
  精益创业，快速迭代
5.     互联网思维之流量思维
  携用户以令诸侯
  羊毛出在狗身上
6.     互联网思维之平台思维
  动车理论
  免费是为了更好地收费
7.     互联网思维之跨界思维
  自我颠覆、主动跨界
  大胆颠覆式创新
8.     互联网思维之社会化思维
  众包协作
  人人都是自媒体
9.     互联网思维之大数据思维
  用数据驱动竞争力
  案例：三只松鼠如何在双11狂卖1亿？
  案例：小米如何巅覆传统手机厂商？
六、“互联网+”开启新商业时代

第二部分  管理者创新思维能力提升训练
一、管理者创新能力从哪里来？
二、管理者创新能力的开发
三、创新思维的方法和应用
1.     管理创新的本质是思维创新
2.     企业管理者常出现的六大思维定势
3.     思维创新的方法和应用
  发散思维
  收敛思维
  想象思维
  联想思维
  直觉思维
  灵感思维
  逻辑思维
  辩证逻辑思维

第三部分  互联网时代的管理变革与管理创新
一、工业时代的管理被颠覆
二、组织设计：从“金字塔”走向“扁平化”
  案例：海尔的倒三角组织结构

三、决策体系：让一线成为引擎
  上司要常常倾听专家下属的
  后喻时代，长辈向晚辈学习
  让听得见炮声的人来做决策
  应用高马斯诺需求层次理论

四、回归本原，重返领导
  人人都有自己的声音
  能力远比头衔重要
  自愿的付出与投入
  来自低层的力量
  权力是流动的
  所有的事情非中心化
  决策是大众做出来的

五、互联网时代，成功领导者的特质
  赢取粉丝
  创造三感
  忧患意识
  公开透明
  谨言慎行
  案例：戈尔公司的“自然领导”方式
  案例：360周鸿祎如何领导团队打败传统杀毒厂商？

六、互联网时代的执行力建设
  从绝对服从到智慧执行
  从没有借口到领导责任
  从完成任务到快乐工作
  从心态调整到流程疏理
  从集体利益到自我价值
  从木桶短板到优势效应

  北京邮电大学管理科学与工程博士
  北京邮电大学工商管理硕士
  瑞士圣加仑大学公共管理学院访问学者
  具有二十多年世界500强企业管理工作经验
  十五年企业高级管理人员专职培训经验
  曾经担任商务部中国商业联合会数据分析专业委员会专家、中国网通高级培训师
  现为石油化工管理干部学院教授、中国石化高级人才培训中心高级培训师、中石化党校教授
  高级培训导师、卓越培训师认证资格
  主持和参与了十几项省部级科研课题及企业咨询项目
  多次参加国际学术会议，公开发表学术论文近50篇

陈老师具有深厚的管理理论功底和丰富的企业实战管理经验，形成了实战、互动、系统、有效的培训风格。
能够联系企业实际情况，根据企业需要解决的问题，为企业提供有针对性的咨询式培训。
培训内容丰富、逻辑性强，通过大量的具体案例分析和互动演练，既能调动学员积极参与的兴趣，又能启发和引导学员自主找到解决方案。
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