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狼性文化推动思维创新与企业管理变革

内训讲师:孙海蓝 需要此内训课程请联系中华企管培训网
狼性文化推动思维创新与企业管理变革内训基本信息:
孙海蓝
孙海蓝
(擅长:市场营销 人力资源 企业文化 )

内训时长:1天

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内训咨询热线:010-68630945; 88682348

内训课程大纲
第一讲:端正心态——明确定位,自我价值                     
1、市场大环境对企业面临的挑战
     国家政策对企业的挑战:
     案例:华仁药业、交通银行、南华为,北海尔、
     零售业面临的压力和挑战
2、互联网大环境对传统企业的挑战
不触网就灭亡
传统企业面对互联网的出路
如果不能建立生态圈管理,企业就会掉进沟里
不变革不创新只有死路一条
  3、转变心态,明确定位
企业新定位
个人新定位
     全员创新,管理变革

第二讲:责任强化——履行职责  胜于能力
1、每个人都是自己的CEO
2、企业转型时期每个人自己的责任和义务
认同、参与、践行
3、企业大转型下应该有的观念
     我是一切问题的根源
     先升值,再升职
     市场的需求,企业的课题
     创新来自需求,交互来自黏性
     没有危机就是最大的危机
     企业以市场
4、员工与企业的新型关系
利共体、命运共同体、生态圈
5、互联网下的客户体验决定品牌
6、客户是天 客户是给我们送钱的
     案例分享

第三讲:思维转型——市场意识  创客思维
一.没有成功的企业 只有时代的企业
二.兼顾“保增长”与大转型
“人”是根本,“文化”是牵引
  内部做好3个文化引领:
1、以文化力引领员工行为上的改变
2、以市需求为导向调整好传统业务结构
3、以创新驱动促进管理提升和培育新的业务增长点
4、建立一个战略和文化更加相和谐的管理体系。
    5、内部建立5个重点目标:升级、变革、转型、增效、创新
二.企业转型 观念先行
     企业内部建立适合自己的创新文化
三.建立以客户为中心的服务意识
四.全员创客,全员市场意识
 五、企业建立双创精神的土壤和平台
众多案例分享

第四讲: 组织推动——文化变革 文化先行
  一、企业管理变革组织文化先行
  二、运用各种媒体推广造势
  三、干部带头示范
  海尔推动管理变革的案例分享
  四、发挥舆论监督作用
  培养企业内部的文化管理机制,建立企业文化力
  五、培养每个人的获得感、参与感、荣誉感

 第五讲:课程小结——课程总结 优化提升
1、学什么?做什么?
2、感悟分享

讲师 孙海蓝 介绍
海尔实战派资深培训师、高级咨询顾问、海尔企业文化、OEC、培训管理、服务管理推广专家。
北大、清华、人大、华南、华东理工MBA、EMBA 特聘教授
中国百强企业优秀讲师,企业文化领域10大讲师
国内多家企业咨询培训辅导顾问
IPTS培训师协会30强金牌讲师
海尔企业文化体系创始人之一
曾任海尔某本部企业文化部长、人力行政部长
海尔大学资深高级讲师、海尔管理实战经验10年
青培联理事、《现代企业文化》杂志特约撰稿人
美国正面管教协会认证正面管教讲师\家庭婚姻心理指导师
《樊登读书会》青岛分会副会长
《创客乐学》俱乐部创始人、中国传统文化平台合伙人
借鉴海尔管理经验,创建了中国本土备增企业利润的管理咨询模式,国内多家企业管理咨询公司高级培训师、咨询师。

【工作经历】:
海尔资深实战工作经验11年,原海尔集团企业文化体系主创人员、曾任海尔企业文化传播部部长、某本部企业文化部长,行政人力部长,海尔大学高级讲师兼大学首席企业文化导师。
10年海尔实战工作经历走过企业文化、人力资源、目标管理、行政等管理岗位。海尔内部企业讲师5年实战工作经验。

【研究领域】:
企业文化、培训管理、服务管理、行政统筹、中高层管理能力提升
培训方式:内训、公开课、咨询

授课风格: 实用+分享+互动+参与
实战、实用、实效。可以根据企业需求量身定做管理课程。孙老师的课程实用性很强,和企业结合紧密,不忽悠,课程朴实自然,课堂氛围活跃,学员参与很高。孙老师本着学以致用的原则,用心培训,用心分享。

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