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非人力资源经理的人力资源管理

内训讲师：蔡毅臣需要此内训课程请联系中华企管培训网

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非人力资源经理的人力资源管理内训基本信息:

蔡毅臣

(擅长：人力资源演讲口才管理技能 )

内训时长：2天

邀请蔡毅臣给蔡毅臣留言

内训咨询热线：010-68630945; 88682348

【课程收益】
 帮助直线管理人员建立现代企业人力资源管理的理念和基本框架；
 明确公司在动态发展状况下直线经理人的人力资源管理定位；
 提升直线经理识人、用人、辅导与激励等方面的实战技巧，提升员工管理成效；
 拓展直线经理的管理思维、提升管理能力，强化企业文化理念。
【与同类课程差别】
 国学管理思想和现代管理有效结合；
 将人力资源管理要达到的结果进行深入分析，并制定详细清晰的目标；
 学习企业人力资源管理的具体实施方法，而不是只讲要求；
 教练技术贯穿课程始终。

内训课程大纲

【课程大纲】
引言

关于学习的探讨

一、现代企业管理的管理理念

东西方管理理念
传统管理的内涵

二、非人力资源经理的角色与责任分析

非人力资源经理的工作职责
非人力资源经理的角色分析
在人力资源管理中提升领导力
做一个行动模范还是团队领导者
什么是一个成功的领导者
管理者的特质
员工的角色与责任分析
组织构成的要素
五行性格分析
角色分析：不同角色的特征、作用、优点、缺点
不同角色对组织的贡献

三、非人力资源经理应掌握的员工培训方法

生产力——企业发展的第一要素
培训下属是水涨船高
教练与经理的区别
常规训练、技巧训练、心灵训练
练功力练信念练静气
案例研讨：如何辅导他？

四、非人力资源经理有效激励部属

智不足以便知物，因物以治物。
基于现代需求理论的激励分析
非物质激励策略
激励四策：分槽合槽高屋底屋画饼分饼厚赏惜赏
企业人才战略与激励的关系
绩效激励：锁定过程，改善优先
薪酬激励：锁定绩效，重在公平
成长激励：锁定才干，双赢发展

五、非人力资源经理做好目标与绩效管理

如何建立目标管理为核心的管理制度
组织战略定位：合纵连横博弈
目标管理SMART原则和八个步骤
有效授权达成目标
高效执行达成目标
赏罚有信达成目标
案例研讨：该让他放手去干吗？
绩效等级管理理念
绩效考评方法：360评估 KPI分解平衡计分卡

六、非人力资源经理应掌握的选、育、用、留技巧

选——把好入口，后路好走
育——做好培训，与时俱进
用——知人善用，受益无穷
留——善用激励，完美结局
90后员工如何管理？
建立良好的申诉系统
活用”韦尔奇活力曲线”以区分人才
案例辩论：骨干员工流失到底是谁的错？
案例：研发工程师张华才能出众，但为人孤傲不服领导，如何使用？

七、非人力资源经理的沟通技能

基本沟通方法
沟通机制与沟通策略
凡说之难，在知所说之心；
管理沟通的两个要素；
管理沟通的三种语言；
管理沟通的四个特征；
度量虽正，未必听也，义理虽全，未必用也
沟通案例研讨：与下属沟通的技巧

课程回顾与问答

讲师蔡毅臣介绍

　　中华企管培训网特邀企业内训讲师，国家认证管理咨询师、国家认证高级人力资源管理师、中国孙子兵法研究院特别顾问、北大总裁班特约高级培训师、清华总裁班特约高级培训师、DASE执行系统解决模型创建者。

　　蔡老师在国学方面有很深的研究，多年研习《韩非子》，结合现代企业管理整理出《韩非与管理》课程体系，其中包括：韩非与高效执行、韩非与绩效管理、法家思想与团队建设、DASE执行系统等。

　　蔡毅臣老师从事企业管理及培训工作12年，先后在大型国有企业和民营企业从事人力专员、行政总监、分管营销副总经理、总经理等工作，有丰富的管理实战经验，具备良好的管理体系整合能力，在人力资源和团队管理方面有着深厚的造诣。

　　授课风格：蔡老师拥有数百场企业培训经验，熟悉从课程开发、课程设计、教学组织到测试的全部教学过程和成人学习心理；蔡老师独创DASE执行系统解决模型，将企业管理理论与管理实践紧密结合，通过教练式、参与式等教学方法，注重学员体验，充分调动学员学习热情，培训效果深受学员好评。蔡老师生动的将“法家”与管理结合，为现代企业在组织管理和团队建设方面提出行之有效的解决方法。其管理方法在众多企业推广实施，得到企业一致认可与好评。

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