非人力资源经理的人力资源管理

1. 认识战略人力资源体系，重视企业人才经营
2. 学习并掌握部门人力资源管理技能，提高部分人力资源管理效能
3. 学习并掌握部门人员领导与管理技能，提高组织经营管理水平
4. 学习如何为下属制定工作规划，以及掌握绩效面谈的技巧和方法

1. 初为部门管理者面临的的心态和工作环境的变化
2. 部门管理者如何与人事人员合作
3. 部门管理者日常的人力资源管理　

1. 部门人力运用
2. 如何进行职位管理？
3. 如何进行面谈甄选？
4. 在职培训的安排和指导方法
5. 管理者高效业绩管理技巧？
6. 公平薪酬的建立 、
7. 如何进行离职面谈？

1. 员工关系管理：如何进行高效沟通？如何引导员工表达意见？
2. 激励技巧：如何激励出高昂的士气？
3. 授权管理技巧：授权5步法

1. 绩效管理与绩效考核的区别与联系
2. 绩效管理循环的关键过程
3. 绩效反馈的重要性
4. 情景模拟：和下属做绩效评估
5. 经理绩效面谈九步骤
6. 案例：和不同类型的员工如何做绩效面谈
7. 对业绩不佳者的处理办法

    杨小松，中华企管培训网特邀讲师，清华大学继续教育学院客座教授、法国航空工业集团中国投资企业总经理。

职业背景
    杨老师拥有10年跨国公司工作经验，8年企业战略与人力资源项目专业咨询经验，于2004年3-8月参与万科集团中长期战略规划项目、2004年8-10月，参与了三九医药公司中长期战略规划项目、2004年10月-05年1月，参与中山完美的运营提升项目、2005年1-5月，参与了广东凌云工贸公司的业务流程咨询项目。2006-2008年，维新中国管理（香港）研究院，主持《共赢薪酬战略》项目的研发与推广工作，在此期间讲授公开课40多场次，累计授课人数达2000人次，为国内100多家企业提供《共赢薪酬》咨询式内训与《绩效与薪酬》咨询项目、2008-2010年，在四川参与灾后重建工作，为当地20家企业提供人力资源援助工作。