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非人力资源经理的人力资源管理

内训讲师：师翠青需要此内训课程请联系中华企管培训网

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非人力资源经理的人力资源管理内训基本信息:

师翠青

(擅长：人力资源职业素养 )

内训时长：2天

邀请师翠青给师翠青留言

内训咨询热线：010-68630945; 88682348

1、了解人力资源管理的基础知识；
2、认识管理者的角色定位和工作原则；
3、了解岗位管理与人力资源管理工作之间的关系；
4、了解如何招聘、甄选和录用员工（选人）
5、学会如何培养员工（育人）
6、掌握绩效管理技巧（用人）
7、熟悉如何有效激励员工，如何为下属作职业规划（留人）。

内训课程大纲

模块	主要内容	授课形式
第一部分人力资源管理基础知识	人力资源管理的职能边界业务经理和HR的角色划分、相互融合	讲师授课
第二部分工作分析	什么是工作分析工作分析的来源工作分析的流程和方法工作职责任职资格：知识、经验、技能、其它	案例分析情景联想小组讨论
第三部分招聘面试	工作分析在招聘面试的应用案例分析招聘面试的重要性：招错人的代价结构化行为面试法七步骤角色扮演	案例分析角色扮演
第四部分绩效管理	绩效管理的重要性绩效管理的十大要素中国绩效管理现状调查报告如何建立良好的环境绩效指标设定业绩计划与个人发展计划沟通面谈，取得对目标的承诺跟踪、反馈处理低绩效绩效评估等级评定案例分析	案例分析角色扮演指标练习
第五部分人才培养体系	人才培养方面常见的误区如何建立基于企业战略的“双轨制”人才培养体系	讲师授课
第六部分员工激励与薪酬体系	激励的作用著名的激励理论激励的方式激励员工不用钱经典案例	案例分析

讲师师翠青介绍

　　中华企管培训网特聘讲师，曾任职于新西兰富国集团、中国国际企业合作公司、中国诚通（人力）等大型企业，从事多年管理工作；历任部门经理、人力资源总监、常务副总经理等职，经历了从一线员工到高级管理人员的过程，具有丰富的人力资源管理实战经验；在企业绩效管理、培训体系建设、招聘管理的培训咨询方面具有深度的研究和实践。

授课特点：
1、原创、生动流畅、实效；
2、案例丰富、理论联系实际、特别强调培训学员的参与及感受；课程内容具有很强的系统性和实操性，观点新颖，论述精辟，受到参训学员的一致好评。
3、擅长通过日常的、身边的案例，让学员感同身受，产生触动，引起共鸣，直至行为改善。
4、应用丰富的管理工具，对企业与学员有很高的参考价值。

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