非人···
非人力资源的人力资源管理
1、规划的主要内容
2、工作说明书
** 工作说明书样表
第二部分 薪酬模块简介
1、** 薪酬制度样表解析
2、不同的薪酬体制说明
岗位等级式工资制
技能工资制
绩效工资制
经营者年薪制
岗位薪点工资制
综合工资制
第三部分 培训模块简介
1、新员工的考核与同化过程
部门经理在新员工入职后应当做的工作
2、如何成为好的培训师
3、企业员工培训的一些误区
第四部分 招聘模块解析
1、招聘计划的设计: 定编、定岗、定员
招聘需求表
招聘达成时间问题
2、招聘流程的设计:
** 招聘流程样表
3、招聘渠道的选择与建立
内部招募的优点
外部招募的优点
** 鲶鱼效应
** 外部招聘应准备的工作
4、面试提问的技巧
确认式提问解析
重复式提问解析
开放式提问解析
** 压力面试的运用
封闭式提问解析
举例式提问解析
5、怎样消除主观偏见
结构化面试替代非结构化面试
结构化面试的优点
新形势下的招聘技巧
** 结构化招聘面试题库样表
** 结构化面试标准样表
无领导小组讨论
** 题目设计样表
** 案例解析
第五部分 绩效模块解析
1、绩效管理体系与报酬体系
* *绩效考核方案样表
2、绩效管理体系与培训发展体系
3、绩效管理体系与人员选拔体系
SWOT分析法
4、* *行为观察量表法解析
5、OEC法解析
* * OEC样表分析
OEC法实施要点分析
OEC法适合什么阶段的企业
6、KPI考核法解析:
** KPI标准表分析
SMART原则
各部门对KPI指标提取工作如何配合
7、绩效管理的风险有哪些
宽厚效应
苛严误差
首因效应
近因效应
8、如何尽量降低绩效管理的风险
正态分布法
9、绩效面谈的种类
**绩效总结面谈案例
第六部分 员工关系模块解析
1、四种人的性格特征解析
分析型人的性格特征
支配型人的性格特征
表达型人的性格特征
和蔼型人的性格特征
2、不同岗位适合什么样的人格分析
* *现场讨论
3、消极悲观员工的管理
* *视频
4、与不同类型员工的面谈技巧
不员工下达工作任务的不同方法
面对下属纠纷的处理方法
中华企管培训网特聘讲师,国家企业培训师、国家心理咨询师,国家职业指导师、高级人力资源管理师,北京大学MBA,富士康IE学院特聘高级讲师,中国工商管理学院特聘讲师,北京大学案例研究中心认证讲师,独家开发《读心术与管理》《读心术与营销》课程。全部深入定制、每个模块都详细调研;是唯一有几十个读心术课授课见证的老师;是唯一人力资源、心理学、人格学多功底老师;是唯一讲《人力资源全模块案例课》的老师;是唯一有150多个授课视频见证的老师;有几十个讲几百人大课视频见证、控场很强。
实战经验:
擅长应用全球最新的微语言、微表情识别技能,擅长在素质课中应用人力资源及心理学技能,全部讲自己开发的案例,讲方法、工具、真正实用,20年人力资源及综合管理经验、7年心理学研究经验,长期担任人力资源全模块实务班老师,帮学员指导工作,解决企业当下实际问题,保证了开发的课程内容针对企业现实情况。
工作经历:
2010至 今 全职自由讲师
2008-2010 深圳海雅集团 人力资源总监、兼职自由讲师
2002-至今 任多家企业人力资源管理常年顾问、解决企业当下实际问题
2000-至今 人力资源全模块实务班、人力资源考证班全模块讲师
2005年至今 考证机构(书城、中鹏、赣冠、商祺)等讲人力资源全模块课
2005-2008 深圳市富安娜集团公司 人力资源总监
2000-2005 深圳市大族激光科技股份有限公司 人力资源总监、董秘办经理
1996-2000 深圳同洲电子股份有限公司 人力资源总监
1992-1996 怀化地区五交化 人事科员
授课风格:
唐惠玲老师的控场能力很强,表情、肢体语言很丰富,擅长调动各类学员状态,课程实用。
擅长灵活表现案例、角色扮演、音频、图片、道具等多种形式,生动有趣
【唐惠玲讲“通用管理”课优势】
1、15年心理学功底、“读心术”课第一人
“识人”是所有管理课的基石!
独家用“读心术”讲通用管理课、解决了管人的最根本问题
2、有25年人力资源专业,深厚的员工关系管理经验
通用管理课全部内容就是人力资源部“员工关系”模块负责的内容
是人力资源部分管的、因此唐老师资深的HR背景决定了讲通用管理课有更全面的实战经验、有更真实的案例
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