非人力资源经理的人力资源管理

第一单元：人力资源管理概述

1、世界优秀公司基业常青的秘诀在哪里

2、人力资源的内涵及其在企业中的作用

3、部门经理们的人力资源定位

第二单元：找到你需要的人

1、分析部门人力资源配置

2、招聘的流程和相关准备

3、面试的技巧

4、如何看人不走眼

5、人力规划和人才梯队建设

第三单元：培训

1、培训体系的建立

2、到底需要什么培训

3、怎么做培训最有效

第四单元：绩效

1、给部门和下属制定绩效指标

2、怎么保证目标值的合理性和激励性

3、辅导和考核

4、绩效考核结果的面谈和运用

第五单元：激励、沟通

1、你真的了解下属吗

2、如何让下属全力以赴

3、培养下属卓越的执行力

4、如何留住真人才，淘汰劣员工

5、打造顺畅的沟通渠道

　　中华企管培训网特聘讲师，西安理工大学工商管理硕士、中国管理研究院绩效管理研究所所长、国家注册管理咨询师、高级培训师、中国人力资源、执行力实战派专家讲师、多所大学客座教授、经理人杂志特约撰稿人、知名顾问公司咨询项目总监、知名网站特约专家讲师、深圳培训师联合会理事、原摩托罗拉武汉分公司市场总监、武汉旭东装饰集团人力总监、原北京外企太和顾问深圳分公司咨询总监、深圳中旭教育集团咨询总监、美世咨询深圳分公司咨询总监。

专长领域
　　企业的人力资源、执行力等咨询项目。擅长于战略定位、流程再造、组织职位、绩效薪酬、能力素质、执行力等体系的开发和设计，为企业提供系统解决方案，郭老师在长期的服务客户中积累了丰富的实战经验，能有效针对客户的实际问题进行咨询诊断，提供咨询式培训。

授课风格
　　1、知识量大、各种管理知识融汇贯通（人力资源管理、市场营销和战略管理）。
　　2、针对性强，能够有效结合客户行业和企业实际情况诊断并解决问题（多个企业的咨询项目经历）。
　　3、精彩案例分析（咨询顾问案例积累，深入浅出讲述理论知识，对实际案例分析透彻、操作性强）。
　　4、先进管理理念和创新知识（潜心研究世界500强企业以及时刻吸收西方最前沿管理理念，观点新锐）。
　　5、娴熟的培训技巧（善于运用精彩故事、案例分析、管理游戏等，讲课风趣幽默、注重互动）。