非人力资源经理的人力资源管理

一、构建适应知识经济的人力资源管理模式
1、  企业核心竞争力是企业生存发展之本；对人力资源管理能力是企业核心竞争力的重要组成部分
2、  知名企业的人力资源理念探析：人力资源管理的基本目的、基本原则、管理体制、管理体系

二、如何做好职位分析与职位评估
1、  职位说明的内容、作用与编写方法
2、  任职资格描述
案例实操

三、如何选拔合适的人才？
1、  HR角色定位
1)  人力资源部在选才过程中的职责
2)  部门经理在选才过程中的职责
2、 选对人才六步曲

3、 面试技巧及面试误区

4、 五类招聘风险

5、 选才如何给公司带来竞争优势
    选才案例分享：
1)  曹操选太子的启示
2)  柳传志 郭台铭 任正非 如何选才
3)  松下选才七招
4)  世界500强企业的选人术
案例分析：国内外名企选才原则

四、如何做好各层次人才的培育？
1、 培育员工的重要性

2、 如何开展针对性强的培训？

3、 如何做个合格的教练？

4、 如何使员工与企业一起成长？

5、 企业人才培养的12个要点

6、 如何培育优秀人才（穿插10个案例）
1)  培育最有潜质的人
2)  人才培育的三个层次
3)  人才培育的三个重点

7、 案例分析互动交流
1)  看世界500强企业如何培育人才
2)  曾国藩 识人 用人 育人 之道
3)  柳传志如何培养接班人杨元庆

五、如何用好人才？做好绩效考核？
1、 如何做到适才适所？各尽所能？绩效良好？

2、 正确地做事VS 把事情做正确

3、 绩效考核的类型和方法介绍

4、 如何管好“难管之人”？
案例分享：
1)  从《西游记》看观音菩萨的用人之道
2)  林肯用人与用人理论：“马蝇效应”的平衡法则
3)  HR管理：古木与雁的故事
4)  刘邦得天下与项羽失天下
5)  任正非与郭台铭如何用人

六、如何留住人才？使人才安身效命？
1、 激励人才法宝：我拿什么留住你？

2、 古今留才案例分享：
1)  从“楚才晋用”看人才流失
2)  战国秦国强大并统一六国原因探秘
3)  世界500强企业留才之道
3、 员工激励技巧

4、 现代企业留才策略有哪些

5、 国外人力资源管理的趋势与特点

总结：第三只眼看人力资源管理

聂振亚，中华企管培训网特邀企业内训讲师，
高级企业培训师、
PTT国际职业培训师
高级人力资源管理师 
《培训》杂志特约研究员
中国总裁网特聘金牌讲师
深圳市中小企业发展研究会理事
中国人力资源开发研究会特聘专家
中国法律顾问协会发起人、法律顾问
北大、武大等多所院校总裁班特聘讲师
2013中华讲师网评选“中国500强讲师”
2013年“我是好讲师”大赛华南好讲师50强
北大、华科大、EMBA  EDP特聘讲师。

资历背景
    多家单位特聘首席人力资源顾问、培训导师。曾在数家大型国企、外企及世界500强之跨国企业集团、上市公司担任生产总管、法务与财务经理、人力资源高级经理、培训总监、运营总监、人力资源总监、董事会秘书、副总、培训学院执行院长等20年，拥有20多年的国际化企业管理经历。授课风格深入浅出、旁征博引、诙谐幽默、互动性强、案例实战、工具落地。著作：《虎步与狐步---郭台铭的经营故事》等。
   在中基层管理、人力资源管理、企业培训管理及企业文化建设等方面有较为深厚的理论功底和丰富经验。发表人力资源管理和企业运营及法务方面专业文章数十篇。

擅长领域
    人力资源管理，管理发展,员工及中层管理人员培训, 其它按客户要求量身订制的培训。